人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]要不得“謝主隆恩”式的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。良好的企業(yè)文化氛圍是員工選擇企業(yè)的要素之一。如何構(gòu)建一個(gè)讓員工心甘情愿的企業(yè)文化氛圍是每個(gè)企業(yè)都想做的事。和諧的勞資關(guān)系是每個(gè)企業(yè)和員工都向往的。然而有時(shí)看到的狀況卻讓人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓企業(yè)文化融入“90后”員工

2012年被稱(chēng)為“90后入職元年”，按常規(guī)入學(xué)就讀時(shí)間計(jì)算，1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場(chǎng)?！笆濉逼陂g我國(guó)年均有700萬(wàn)左右大學(xué)生畢業(yè)，他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來(lái)的接班人。以...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的四大要點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)內(nèi)部存在著三種力量。第一種是人格的力量。這里指的是企業(yè)創(chuàng)立者或者團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人的人格。有人說(shuō)企業(yè)的性格既是“老板”的性格。企業(yè)中老板的思維和行為痕跡非常明顯，在這樣的公司中既有明確提出的企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]偉大創(chuàng)業(yè)文化的奧秘所在：將快樂(lè)最大化

每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有自己的目標(biāo)。不少團(tuán)隊(duì)都把“快點(diǎn)壯大”當(dāng)作目標(biāo)之一：能盡快融資，然后招聘更多的工程師、營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員、客服人員，成為一家“大企業(yè)”。若想建立一家企業(yè)，這種想法是非常短視的。人們一般會(huì)認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)越...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中西融合打造開(kāi)放式企業(yè)文化

個(gè)企業(yè)想長(zhǎng)期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國(guó)。如何進(jìn)行中國(guó)企業(yè)文化管理，如何把企業(yè)文化理論本土化，這是擺在中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一、中國(guó)企業(yè)文化的特征...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]微軟：競(jìng)爭(zhēng)文化締造IT帝國(guó)

微軟是一個(gè)商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨(dú)具個(gè)性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨(dú)具個(gè)性的價(jià)值追求和企業(yè)文化個(gè)性，從而叱...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]央企的企業(yè)文化和品牌建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的共同遵守的價(jià)值理念、行為方式、物化傳播方式的總和，是企業(yè)生存與發(fā)展的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，以此提升企業(yè)管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對(duì)企業(yè)管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從企業(yè)的言行來(lái)打造強(qiáng)勢(shì)文化力

中外許多學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是指一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、扎根于組織之中的、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的、能形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。正如美國(guó)管理學(xué)家潘漢爾德和哈默所說(shuō)，核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談企業(yè)文化與人力資源管理

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻...[閱讀全文]

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