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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何培訓(xùn)員工接受企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)如何建立源創(chuàng)新文化

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。我把創(chuàng)新企業(yè)按照企業(yè)文化分為三類(lèi)：谷歌、3M是同一類(lèi)型的創(chuàng)新企業(yè)，它們的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與員工敬業(yè)有關(guān)系嗎

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何用企業(yè)文化來(lái)打動(dòng)員工的心

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓企業(yè)文化深入人心？

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是第一競(jìng)爭(zhēng)力嗎

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設(shè)企業(yè)文化？

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

任何機(jī)構(gòu)或組織都有其獨(dú)特的文化，文化底蘊(yùn)越深厚，發(fā)展就越持久，越穩(wěn)定。我國(guó)是一個(gè)有著5000年文化歷史的國(guó)家，深厚的文化底蘊(yùn)造就了如今祖國(guó)的繁榮昌盛。同樣，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著巨大作用。一、企業(yè)文化企業(yè)文化被...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：發(fā)揮企業(yè)文化的力量

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]以錢(qián)留人還是以文化留人

在臺(tái)北參加了昔日HP Taiwan 同事組成的惠友會(huì)活動(dòng)，惠普人聚在一起，免不了又談起當(dāng)年在惠普的許多小故事?，F(xiàn)任TI亞太區(qū)總裁程天縱先生回憶起他在擔(dān)任惠普中國(guó)總裁時(shí)接待公司創(chuàng)辦人 Bill Hewllet 訪問(wèn)中國(guó)時(shí)的一段往事。...[閱讀全文]

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