即便在“最難就業(yè)季”里，擁有廣闊就業(yè)空間的中小企業(yè)對人才的吸引力依然不大。就算是招來了人才，也很難留得住，高企的流失率讓企業(yè)主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時候，中小企業(yè)也許該好好學(xué)學(xué)如何正確的招聘和培養(yǎng)人才，如何...[閱讀全文]
為什么留不住人才?很大程度上是因為企業(yè)根本不清楚人才離開的真正原因。企業(yè)的成功，往往取決于人才的質(zhì)量。但是讓很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。理由一：工作或工作場...[閱讀全文]
“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]
人往高處走，水往低處流。在人力資源市場化配置進程加快的今天，優(yōu)秀人才流向好公司、大企業(yè)的現(xiàn)象早就屢見不鮮。然而在證券行業(yè)，這種正常的人力資源配置似乎脫離了正常軌跡，陷入到一個過度流動的漩渦之中。從賣方到買方，從...[閱讀全文]
起初，管理者認為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗。試驗表明，關(guān)心人才是影響基層員工績效的關(guān)鍵因素。...[閱讀全文]
一項以中國一百多家知名企業(yè)的老總為對象的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，“如何留住人才?”與績效考核、建立合理的薪酬管理體系一樣是企業(yè)管理者最為關(guān)心，但也最難解決的三大問題之一。本文總結(jié)幾條留住員工的好方法，以供參考。一、堅...[閱讀全文]
對薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不滿、對企業(yè)文化不滿、對自身在組織中的發(fā)展前景不滿等，都是員工對現(xiàn)有工作不滿意的非經(jīng)濟性因素，而提高員工工作滿意度是讓員工不再跳槽的關(guān)鍵所在。提升員工滿意度...[閱讀全文]
人才戰(zhàn)爭，隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才(尤其是關(guān)鍵人才)成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此，各種各樣留人方案應(yīng)運而生。然而，我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，人才的流動并沒有因為留人方案的出現(xiàn)而減少，人才照樣...[閱讀全文]
在《三國演義》中有這樣一個故事：周瑜與孫權(quán)定下計謀，以孫權(quán)之妹為誘餌，騙劉備過江到東吳招親，想趁機殺害劉備，索回荊州。接到邀請后，劉備驚恐不已，不敢前往。但這時諸葛亮擺出一副志在必得的樣子，將趙云叫到身旁說：“汝保...[閱讀全文]
也許留人不是什么問題，但是留住人才就是一個大問題。沒有誰天生就是老板，我想很多老板曾經(jīng)都打過工，那么，你就應(yīng)該知道打工者的心聲。只是你總要揣著明白裝糊涂而已。所以說，如何留住人才應(yīng)該從調(diào)整自己的職業(yè)心態(tài)開始。首...[閱讀全文]
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