人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測評(píng) 靠的不是科技是人性

人才測評(píng)是指通過一系列科學(xué)的手段和方法對(duì)人的基本素質(zhì)及其績效進(jìn)行測量和評(píng)定的活動(dòng)。人才測評(píng)的具體對(duì)象不是抽象的人，而是作為個(gè)體存在的人其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。很多企業(yè)運(yùn)用人才測評(píng)系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃，我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]淺談?wù)衅概c人才的重要性

招聘與人才的重要性，在企業(yè)招聘人才的時(shí)候，最明顯體現(xiàn)出來。因?yàn)殡S著企業(yè)人才競爭的日益激烈，企業(yè)人才開發(fā)越來越成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。招聘，就成了人才建設(shè)的一個(gè)必不可少的規(guī)定動(dòng)作。人才是戰(zhàn)略之本。企業(yè)管...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR留住人才

每年的六月份是人才“蠢蠢欲動(dòng)”的時(shí)候。人才市場的“誘惑”，進(jìn)入“跳槽潛伏期”。對(duì)于這個(gè)敏感期，HR們經(jīng)常發(fā)出“防不勝防”的哀嘆?！疤煲掠辏镆奕恕钡内厔莨倘徊豢赡孓D(zhuǎn)，但HR在此刻真的無能為力，只能望著人才滾滾流動(dòng)，望洋興...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何留住核心人才

企業(yè)就像一個(gè)生命體，會(huì)經(jīng)歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時(shí)期，而在這些不同時(shí)期需要的人才不一樣，員工對(duì)企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，根據(jù)各自的需求做出調(diào)整。如果企業(yè)認(rèn)定某些員工屬于骨...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)招聘人才必須知道的9條經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因?yàn)槟悴皇窃诤唵蔚恼?qǐng)求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR有效留住人才關(guān)鍵的兩要素

跳槽高發(fā)期的到來總是讓HR們頭疼不已，面對(duì)公司的老員工舍棄幾年的情義而另尋東家，面對(duì)新來不久的新人在干了幾天后撒手而去，望著那幾近蕭條的辦公室及一大堆的工作，HR們?nèi)鐭徨伾系奈浵伆悖钡膱F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。那么，HR們?nèi)绾握归_...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]完善人才培訓(xùn)工作機(jī)制的要點(diǎn)

人才的基礎(chǔ)是人的全面發(fā)展，近年來，許多地方和部門在培訓(xùn)工作機(jī)制、培訓(xùn)方式方法上進(jìn)行了大膽探索，取得了一些經(jīng)驗(yàn)。筆者總結(jié)下面三大要點(diǎn)，是完善企業(yè)人才培訓(xùn)工作機(jī)制的關(guān)鍵所在。第一點(diǎn)，將培訓(xùn)與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘選拔技巧有哪些？

HR細(xì)談人才招聘選拔技巧在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn)。適...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何留住關(guān)鍵人才與核心員工

“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么?”在一家國際咨詢公司對(duì)全球200家成長最快的公司進(jìn)行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個(gè)題目。調(diào)查結(jié)果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才?”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員?”春節(jié)前...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]名企關(guān)鍵人才管理與開發(fā)

2006年10月，中興通訊的董事、高管及3，414名關(guān)鍵崗位員工得到了公司一個(gè)巨額紅包—市值達(dá)15.8億人民幣的股票。每名員工的股票平均市值約44.4萬人民幣，董事及高管獲得股票的平均市值在300萬人民幣以上。中興此舉的目的是在...[閱讀全文]

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