企業(yè)里面，都有這樣一群人，核心員工，他們對企業(yè)發(fā)展與走向起著至關重要要的作用，那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢?這里所指的核心員工，往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經驗的核心人才。正是...[閱讀全文]
如何才能留住員工，以確保他們不會為了為數不多的工資增長而拿著你公司的機密信息跳槽去競爭對手公司呢?“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個錯誤?！币恢币詠恚叶悸牭娇鐕緛喬珔^(qū)高級管理人員如此表述在中國...[閱讀全文]
三招成就招聘管家招聘，在人才管理的語言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧的文字游戲，同樣預示著HR的地位和工作角度轉換的本質。在人力資源管理體系中，HR承擔的職責以構建工作流程、為用人門提供服務為主...[閱讀全文]
本文以企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新為導向，結合企業(yè)人才培養(yǎng)方面的實踐，探索企業(yè)人才培養(yǎng)的有效途經，從而實現新老員工的良好接續(xù);并提出在新的人才結構模式下，科學運用人力資源管理新措施、新手段、新藝術，探索企業(yè)人才培...[閱讀全文]
市場經濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現企業(yè)與員工的共同成長，實現雙贏，加強人才梯隊建設是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設的成功經驗進行總結，具有現實參考價值和實踐意義。一、人才梯隊建設概...[閱讀全文]
有不少企業(yè)家問筆者：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”筆者給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道：企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競爭!以人...[閱讀全文]
對于經理人的考核指標，一般是以公司戰(zhàn)略指標體系分解下來的部門指標作為主要指標，再結合公司競爭力指標體系進行搭配，這樣就構成了一個部門經理的主要考核指標體系。在核心競爭力指標體系中，我們強調要突出人才梯隊的培...[閱讀全文]
前段時間，筆者與某銀行一位支行行長交流時，談到其目前頭疼的人員培養(yǎng)問題。隨著本地商業(yè)銀行逐年增多，市場競爭越來越激烈，行業(yè)內對優(yōu)秀人才的搶奪和競爭也漸漸頻繁起來。該行近來人員流失較為明顯，接連被挖走了幾位業(yè)務...[閱讀全文]
這些企業(yè)一個共同的特點是：規(guī)模大，業(yè)務持續(xù)發(fā)展，人才是驅動績效的利器。他們均在梯隊建設方面不遺余力，投入了巨大的人力、精力和財力。在人才梯隊建設方面，他們有哪些共性的實踐做法呢?一、高層領導的重視和參與在這個方...[閱讀全文]
人才梯隊的培養(yǎng)是現代企業(yè)人力資源管理的關鍵性指標之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發(fā)的水平。而對人才開發(fā)的水平的衡量標準，則是以人才梯隊培養(yǎng)為主要指標。如果說一家企業(yè)在人才的梯隊建設...[閱讀全文]
