[人力資源與經(jīng)濟]招聘人才的模式是建立完善的員工招聘體系

經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次招聘人才的模式，但最終的招聘結果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘不到，要么就是費了九牛二虎之力招聘來的員工來公司不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]重視人才建設：“小廟”也可請進來“大和尚”

21世紀最重要的是什么?人才!對眾多經(jīng)銷商來說，要突破發(fā)展瓶頸，越是廟小就越要請進大和尚。只是，小廟真的可以請進大和尚嗎?B縣經(jīng)銷商呂老板在建材行業(yè)摸爬滾打近10年，成功完成了資本的原始積累。眼看公司一天天發(fā)展壯大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人力資源對于培養(yǎng)人才的措施

在職場，我們經(jīng)常會用到“培養(yǎng)企業(yè)人力資源”或“栽培企業(yè)人力資源”這樣的詞語。但是，一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時，這一概念的含義就變得模糊。如果被問到“你在培養(yǎng)企業(yè)人力資源嗎?”，能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)做好人才招聘管理的10要點

關于人才招聘，很多企業(yè)存在這樣一個誤區(qū)：在人才招聘前期花很少的功夫，希望通過增加人才招聘次數(shù)來獲得合意的人。但是，請不要忽略每一次人才招聘所給企業(yè)帶來的成本。根據(jù)一份研究報告，公司將會花費20%的年薪來替代中層...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從企業(yè)生命周期理論看人才招聘選拔

人才的人才招聘與選拔，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結底是對人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對企業(yè)實現(xiàn)良好運作與價值有著十分重要的意義。有關企業(yè)人才人才招聘與選拔的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從企業(yè)生命周期理論看人才招聘選拔

人才的人才招聘與選拔，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結底是對人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對企業(yè)實現(xiàn)良好運作與價值有著十分重要的意義。有關企業(yè)人才人才招聘與選拔的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)遭遇人才獵挖，HR怎么辦

公司的前臺是否常會接到要求轉給高、中層管理人員的“奇異”電話，HR是否會很突兀地接到某位或某些高管人員的辭職申請……諸如此類的現(xiàn)象很可能表明公司的人才正在遭遇人才獵挖行動。HR，你該如何應對?首先，HR必須把這些原因...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR人力資源必知的選人用人的10個技巧

21世紀的競爭是人才的競爭，因此，對于一個企業(yè)來說，尋找合適的人才就顯得尤為重要，尤其是對HR人力資源來說，那么在選人用人方面有沒有一些技巧可循呢?本文就為大家進行了盤點，希望能對HR人力資源有所幫助。一、不要用來自...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才戰(zhàn)爭的終極戰(zhàn)利品——T型管理者

關于美國商業(yè)領域人才戰(zhàn)爭的話題，已經(jīng)有很多文章做過論述。我們需要聘請最優(yōu)秀精明的人才，以便在全球經(jīng)濟中有效地競爭。這引發(fā)了激烈爭論——是否應提高H1B簽證上限，以及對美國境外高學歷畢業(yè)生頒發(fā)臨時綠卡。然而，開放式...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]困境中，民營企業(yè)如何留住人才

眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業(yè)給國家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭、就業(yè)(最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口)以及精神財富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻，創(chuàng)造了許許多多的輝...[閱讀全文]

人力資源管理

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