人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)五大策略

筆者每次在和企業(yè)最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級(jí)人才。外面招不來(lái)，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來(lái)，或者培養(yǎng)速度太慢?！　〕霈F(xiàn)這個(gè)問(wèn)題是很正常的，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家并沒(méi)有在現(xiàn)代組織中擔(dān)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)模式的思考

人才培養(yǎng)模式取決于培養(yǎng)目標(biāo)，什么樣的培養(yǎng)目標(biāo)要求什么樣的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)目標(biāo)是指培養(yǎng)的學(xué)生要獲取什么知識(shí)，具備什么素質(zhì)，掌握什么技能，面向什么發(fā)展前景。素質(zhì)，用人力資源專業(yè)詞匯來(lái)講是勝任力特征或能力?！　〗虒W(xué)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人更需要差異化管理

根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有三種戰(zhàn)略可選：一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略，還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略重要性的中國(guó)企業(yè)，不少已經(jīng)按圖索驥了，并以此作為理論依據(jù)給自己尋找...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)人才問(wèn)題的四大方法

短短30余年間，中國(guó)大陸已發(fā)展成為全球第二大市場(chǎng)，同時(shí)由于勞動(dòng)力供應(yīng)充足且成本相對(duì)較低，中國(guó)成為服務(wù)全世界的制造業(yè)大國(guó)。然而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及充滿希冀的新參與者面臨著一個(gè)重大挑戰(zhàn)：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]外企在華取勝的三大秘決

相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過(guò)”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個(gè)至要因素顯得更加實(shí)惠有用　　大公司為將來(lái)幾年從哪里取得增長(zhǎng)而仔細(xì)規(guī)劃的時(shí)候，在中國(guó)取勝是其中多數(shù)公司一個(gè)至關(guān)重要的目標(biāo)。而如何取勝則...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]私企留不住人的四大原因

原因一：企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣　　私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：　　1、工作時(shí)間無(wú)界限?！　∫晃粡氖驴焖傧M(fèi)品的朋友告訴筆者...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]營(yíng)造能夠讓員工成長(zhǎng)的三個(gè)關(guān)鍵性環(huán)境

一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個(gè)能施展才華的舞臺(tái)，一名具有工作潛能的人才需要的是一個(gè)良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的人士需要的是一個(gè)工作前景廣闊的企業(yè)。　　在中國(guó)式管理...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]淺談人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

論文摘要】可持續(xù)發(fā)展是上世紀(jì)80年代以來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)重要概念。這一概念得到較為公認(rèn)的定義是：在不損害未來(lái)世代滿足其發(fā)展要求的資源基礎(chǔ)的前提下的發(fā)展。我們要以人力資源替代自然資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。信息源:汕頭...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式和額度

汕頭人才網(wǎng)雄鷹標(biāo)志1、年終獎(jiǎng)的定義　　年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好薪酬診斷要注意的五個(gè)維度

薪酬診斷是企業(yè)人力資源發(fā)展的必要手段，同時(shí)也是企業(yè)在運(yùn)行中常常忽略的環(huán)節(jié)。那么，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬診斷中常出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)加以解決呢？如何科學(xué)地進(jìn)行薪酬診斷，節(jié)省企業(yè)成本，提高人力資源投資回報(bào)率，是現(xiàn)代企業(yè)...[閱讀全文]

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