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[管理故事]企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工重不重要

“責(zé)任”是個(gè)聽起來有點(diǎn)沉重的詞。要承擔(dān)責(zé)任，言下之意就是要付出代價(jià)，付出代價(jià)總會(huì)令人感覺到一點(diǎn)不適。在很小的時(shí)候，我們大部分的孩子都被有意無意的教育得不用承擔(dān)責(zé)任。比如，寶寶摔交跌倒在地上了，大部分的家長(zhǎng)會(huì)心疼...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)者與年輕員工的正面溝通

越來越多的人認(rèn)識(shí)到，與年輕員工的正面溝通很重要，以往那種往往以批評(píng)、命令、壓力為主的模式會(huì)越來越不管用。而需要變成以強(qiáng)正面的溝通方式來解決與調(diào)整問題。這樣的強(qiáng)正面模式包括：一是了解，充分的了解，持續(xù)的了解，多面...[閱讀全文]

[管理故事]好員工應(yīng)該知道的3個(gè)道理

經(jīng)常見到一些老板這樣說，現(xiàn)在的大學(xué)生也不知是怎么了，真是沒法用啊，無德無才、眼高手低!前一段時(shí)間，大連一家做海鮮制品的企業(yè)邀請(qǐng)我們蒙虎營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做企業(yè)診斷和新產(chǎn)品上市策劃，在談到企業(yè)員工的時(shí)候，老板氣的話都...[閱讀全文]

[管理故事]好員工應(yīng)該知道的5個(gè)規(guī)則

前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個(gè)90多萬的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除...[閱讀全文]

[管理故事]巧妙培養(yǎng)員工要達(dá)到一定境界

在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分...[閱讀全文]

[管理故事]微博：對(duì)員工關(guān)系管理的挑戰(zhàn)

微博，員工展示真我的新舞臺(tái)。如果你企業(yè)的管理有問題，讓員工有諸多的不滿意或很多抱怨，沒有及時(shí)處理和解決。那么這些抱怨恐怕就很快見諸微博了。以前是好事不出門，壞事傳千里，現(xiàn)如今則是好事壞事都一樣傳播的很快，而大家...[閱讀全文]

[管理故事]影響員工離職的幾點(diǎn)因素

員工離職是管理者的頭疼問題，部分管理者認(rèn)為是員工不懂得感恩，不懂得回報(bào)，所以才導(dǎo)致這樣的結(jié)局。但俗語說“冰凍三尺，非一日之寒”，筆者認(rèn)為員工離職包含了太多的不可抗因素，與感恩并無多少關(guān)系。每個(gè)人，不管什么背景、什...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高知識(shí)員工的“幸?！敝?/a>

高知識(shí)企業(yè)主要存在于高科技、咨詢、金融等行業(yè)中，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高知識(shí)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的地位日益凸顯。在這些企業(yè)中工作的員工普遍擁有優(yōu)秀的教育背景，掌握較高的技能，從事創(chuàng)造性的、高附加值的工作。由于個(gè)人能...[閱讀全文]

[管理故事]生產(chǎn)車間員工管理制度

第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員...[閱讀全文]

[管理故事]敏捷管理：一分鐘把你的管理融入業(yè)務(wù)

一分鐘對(duì)于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢?“一分鐘管理法”(One Minute Management)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了一個(gè)非...[閱讀全文]

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