人力資源管理

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[管理故事]鷹之重生：TCL的文化變革

Ⅰ 一個關(guān)于鷹的故事鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70 歲。要活那么長的壽命，它在40 歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長...[閱讀全文]

[管理故事]哈佛調(diào)查：如何鼓勵員工談問題

研究企業(yè)問題解決方法的研究人員通常喜歡研究醫(yī)院的案例。為什么不呢?一個小小的溝通錯誤有可能會犧牲一個人的生命，所以價值非常高。溝通有效性的問題有一些固有的內(nèi)部障礙，比如醫(yī)生和護士之間的地位差距等。所以當哈佛...[閱讀全文]

[管理故事]成才難呢：當心上級騙你

幾年前，一位主管曾對我說：采購部人員難培養(yǎng)，需要栽培的時間比較長。我問他：培養(yǎng)一位成手需多長時間?答：至少三年。我說：為什么不是半年?為什么不是三個月?他說：那哪行啊?信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標志<;...[閱讀全文]

[管理故事]加薪之后又如何年末探訪富士康

2010年中期，在經(jīng)歷了n連跳的危機后，富士康宣布了對基層員工大幅度加薪和生產(chǎn)基地向內(nèi)陸省份遷移的系列應對措施。筆者近期通過對富士康上海工廠的探訪，部分了解了那些措施的真正效果。從上海市區(qū)向南沿高速路驅(qū)車約半個...[閱讀全文]

[管理故事]如何安置掉隊元老

元老古時稱天子的老臣現(xiàn)在也可以指企業(yè)的“開朝元老”。元老曾在企業(yè)成立初期在極其惡劣的環(huán)境下艱苦創(chuàng)業(yè)勇挑重擔為企業(yè)做出重大貢獻。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大外部環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化很多元老自身的素質(zhì)已經(jīng)無法跟上...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理關(guān)鍵員工

“二十一世紀什么最寶貴?是人才!”。當企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理的時候，企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財富，而占其中10%-20%的關(guān)鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工、留住關(guān)鍵員工成為現(xiàn)代企...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者與員工互信的密訣

企業(yè)管理者要和員工建立信任關(guān)系。從員工的角度來看，只是想知道自己是否在為一個好人工作，這個人是否值得信任。而大多數(shù)管理者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事，所以無法與員工進行個人層面的溝通或鼓...[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)業(yè)型公司如何管理員工

在近期舉辦的一次中小型企業(yè)管理研討會上，幾個民營企業(yè)的老板聚在一起談起了人的問題：X老板說自己最近招的幾個大學生都“飛”了，他也不理解個中緣由。Y 老板說現(xiàn)在的90后員工管理起來太麻煩了，動不動就“閃人”。Z老板更是...[閱讀全文]

[管理故事]不可忽視的離職員工管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工關(guān)系管理被放置在舉足輕重的位置，一旦員工關(guān)系處理得不好，對企業(yè)將產(chǎn)生巨大的影響。而在管理員工關(guān)系時，離職員工的管理既是其中的關(guān)鍵點，也是管理的難點。網(wǎng)上曾經(jīng)流傳了一則很牛的微博，談?wù)搩?yōu)秀...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理新思路：管理員工的關(guān)鍵行為

管理員工對于管理者而言是個很大的話題，現(xiàn)在也有很多的流派。今天我們從行為學的角度來談?wù)劊o大家提供一個新思路：通過管理員工的行為來管理員工。可能有的管理者會說：“我給員工設(shè)定目標，管理員工能否實現(xiàn)目標不就行了...[閱讀全文]

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