人力資源管理

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[管理故事]HR必讀：調(diào)薪時刻如何溝通

調(diào)薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當然是薪酬。職場中...[閱讀全文]

[管理故事]中國企業(yè)管理的三大人文根基

當下中國正處于一個甚至連春秋戰(zhàn)國——五千年文明史上絕無僅有的的大爭之世——都不可比擬的大轉(zhuǎn)型、大變革時期。反映到企業(yè)的管理上就是西方、東方，美式、日式，儒家、法家，今天爆炒一盆《水滸》、明天紅燒一鍋《三國》，這里大談“孫...[閱讀全文]

[管理故事]日本企業(yè)管理的三大神器

終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會，日本企業(yè)勞動關系管理方面的三大神器，基本上都是在二戰(zhàn)后開始建立并完善，并由于對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛貢獻巨大，而被冠以“神器”、“支柱”之名。三大支柱還有一項共同點，便是集中在人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]什么是管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新可以定義為對傳統(tǒng)管理原則、流程和實踐的明顯背離，或者對慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡單地說，管理創(chuàng)新會改變管理者的做事方式。那么管理者都做些什么事情呢?一般而言，管理工作...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)創(chuàng)新思維的管理“圍墻”

通常，知識管理強調(diào)組織內(nèi)部的知識循環(huán)，重點關注如何將個人知識轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎(Nonaka)基于對日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識的轉(zhuǎn)換會經(jīng)歷社會化(So...[閱讀全文]

[管理故事]蜜蜂式管理：用協(xié)作和分享激發(fā)員工智慧

Michael O’Malley在他的《蜜蜂的智慧》一書中寫到：“蜜蜂擁有一個特別復雜的系統(tǒng)，用以交換他們監(jiān)控到的內(nèi)、外部信息，傳遞蜂箱的狀態(tài)和需求，指導群蜂的行動……如果我們能像蜜蜂那樣運轉(zhuǎn)，我們一定可以做得更好?！彼岢龅睦碚?..[閱讀全文]

[管理故事]如何在企業(yè)中實行壓力管理？

在我們生活中、工作中，無處不存在著壓力。壓力使得我們的心理上緊張不安、情緒上亢奮或者低落、身體上出現(xiàn)疾病與亞健康狀態(tài)。如果把壓力比喻成高壓鍋的話，這壓力超過臨界值時，高壓鍋就會發(fā)生爆炸。人感受到的壓力也一樣。這...[閱讀全文]

[管理故事]把所有的員工都當成離職員工？

所有員工，在公司里都只是階段的工作，與老板也只是階段性的合作。所以，若是能從階段性合作來規(guī)劃員工的工作，可能會更加貼近現(xiàn)實。從省心省力的角度來說，老板當然希望員工入職之后能一直穩(wěn)定下來，只要不出問題，且能持續(xù)為...[閱讀全文]

[管理故事]只有到公司打卡才叫上班嗎

一年前章小姐從某外語學院畢業(yè)后，被廣州一家培訓機構(gòu)錄用了。培訓機構(gòu)安排章小姐擔任外語課程講師。章小姐工作中大部分時間是在培訓地點，在各期培訓班的間隙，培訓機構(gòu)安排章小姐回到培訓機構(gòu)的辦公場所作接待咨詢、學員...[閱讀全文]

[管理故事]員工向領導者要的四樣東西

2000年，考克斯通信公司(Cox Communications)的亞利桑那州(Arizona)分公司已經(jīng)3年沒能完成一項預算，公司損益表一片混亂，員工士氣跌到最低谷。而今天，這家分公司成為組織效率的典范，亞利桑那州成為Cox公司規(guī)模最大最成功...[閱讀全文]

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