人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]勞動關(guān)系管理培訓(xùn)

勞動關(guān)系管理培訓(xùn)對于企業(yè)了解員工的真實(shí)想法，傳達(dá)與宣貫公司制度、任務(wù)與文化，征集有價值的意見，既有經(jīng)濟(jì)價值也有政治與文化價值。勞動關(guān)系管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力，提高執(zhí)行力，提高效益;創(chuàng)造一個和諧愉快的工作環(huán)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)績效管理的內(nèi)容

績效培訓(xùn)課程有很多，從類別上來分，大概有：1、建設(shè)績效考核體系或建設(shè)績效管理體系;2、平衡計分卡;3、目標(biāo)管理與績效考核;4、考核操作中的問題解析;5、績效考核的結(jié)果應(yīng)用;6、績效考核與企業(yè)成長;7、績效面談與績效改進(jìn)。在上...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何做中層管理培訓(xùn)

中層管理者培訓(xùn)課程的內(nèi)容，包括4個方面：1、管理者角色認(rèn)知，2、管理者應(yīng)該具備的心態(tài)，3、管理者應(yīng)該掌握的管理技能，4、管理者如何更具備領(lǐng)導(dǎo)力，從管理者過渡為領(lǐng)導(dǎo)者，甚至領(lǐng)袖人物。這就是何岸老師提出的“是什么、怎么做、做...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)內(nèi)容

生產(chǎn)基層干部需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要培養(yǎng)工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的責(zé)任心。那么，生產(chǎn)基層干部管理技能內(nèi)容主要包括哪些呢?做好一個生產(chǎn)基層干部要以身作則，學(xué)好各種技術(shù)，身先士率，起帶頭作用，能幫下屬解決任何問題，提...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]職業(yè)培訓(xùn)類型的分析

最常見的職業(yè)培訓(xùn)形式可能就是一個或幾個培訓(xùn)者給幾個到幾十個或更多的受訓(xùn)者在室內(nèi)培訓(xùn)。當(dāng)然，除此以外，培訓(xùn)的另一種常見類型就是到外地參觀訪問。職業(yè)培訓(xùn)的類型或形式可以是多種多樣的，職業(yè)培訓(xùn)的目的仍然是建立和提...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)和給人而言是否是雙贏

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]3個秘訣教你領(lǐng)導(dǎo)力公司培訓(xùn)的法門

“中國企業(yè)亟需掌握先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力知識，拓展國際化視野，提升管理水平?！弊鳛楣綡RD，李青山和李蓓們都已敏銳地意識到時代帶來的變化。他們認(rèn)為，不管是上市公司還是國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力的挖掘與建構(gòu)，都正日益考驗著企業(yè)家乃至企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]教育培訓(xùn)有哪些弊端

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想革新教育培訓(xùn)管理行業(yè)，先得知道這個行業(yè)目前存在的問題，在思考如何利用網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞和信息處理功能來解決這些問題。前面已經(jīng)提到，由于教培行業(yè)需要對學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)制力，所以純網(wǎng)絡(luò)模式很難起到好...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)需要把握好基礎(chǔ)

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，吃了持續(xù)不斷的堅持開展各類培訓(xùn)外，必須要注重在企業(yè)內(nèi)部建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍，幫助員工建立主動意思，培養(yǎng)自我提高的能力，以促使人力資源增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)，在某種...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)工作要如何科學(xué)有效的制定

企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和方向源于其戰(zhàn)略目標(biāo)和整體規(guī)劃。當(dāng)前較多企業(yè)拼財力拼物力，可培訓(xùn)效果往往差強(qiáng)人意。調(diào)查顯示，如果企業(yè)花更多時間整合企業(yè)的培訓(xùn)資源，培訓(xùn)效果將大大提升。軟性的、內(nèi)在的資源開發(fā)往往容易比硬性的、...[閱讀全文]

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