很多培訓項目是需要依托于業(yè)務(wù)部門的支持。培訓項目的課程內(nèi)容設(shè)計與開發(fā)需要業(yè)務(wù)內(nèi)容專家貢獻力量。但業(yè)務(wù)專家常以工作任務(wù)重、壓力大為由拒絕配合，培訓管理人員又該怎么破呢?培訓人員是一個情報獲取和解讀的高手，還應(yīng)...[閱讀全文]
領(lǐng)導力是什么?領(lǐng)導能力的培訓提升方式有哪些?對這個問題，沒有容易給出的答案。在領(lǐng)導能力的培訓提升中，領(lǐng)導力是活動，不是職位首先，領(lǐng)導力是一種活動，不是職位。也就是說，在領(lǐng)導能力的培訓提升中，不管你有沒有職位或下屬...[閱讀全文]
在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要具備快速、全面的學習能力。企業(yè)只有按照系統(tǒng)論的觀點，不斷建立和完善結(jié)構(gòu)合理、運作高效的企業(yè)培訓體系，才能開展有效的學習培訓，才能不斷提高企業(yè)的學習力，進而提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。在...[閱讀全文]
以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)階段需要定制企業(yè)內(nèi)訓計劃，結(jié)合所有達成的績效指標，落地實施安排授課時間和地點，最大限度地切合企業(yè)實際需要，確保更實、更精確的培訓效果。所有課程體系內(nèi)訓主題用于企業(yè)內(nèi)訓定制課程時，核心...[閱讀全文]
一般而言，企業(yè)在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，鑒于當下企業(yè)間的競爭日益加強，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)的員工培訓勢必會變的更加重要。正如古時行軍打仗沒有士兵和兵器肯定是不行的，在現(xiàn)代企業(yè)中，...[閱讀全文]
通常一個完整的企業(yè)管理培訓包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業(yè)培訓體系的三大核心工作內(nèi)容。在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展...[閱讀全文]
在企業(yè)培訓的過程中了解到，培訓主管和企業(yè)領(lǐng)導常為內(nèi)部培訓效果犯愁。企業(yè)培訓怎樣進行才有效，有些什么問題要特別重視?有效途徑有是沒有?筆者認為，知識經(jīng)濟時代，除了通過人才市場、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)媒體等各種渠道尋找高素...[閱讀全文]
大部分公司對于外部培訓管理，不外乎尋找培訓供應(yīng)商、培訓人(或部門)申請、領(lǐng)導審批、簽訂《培訓協(xié)議》、參加培訓、報銷培訓及相關(guān)費用、培訓資料存檔等一系列流程，正規(guī)一些的公司，還會有形式各樣的“培訓分享會”。事實上，這些遠...[閱讀全文]
營銷新人，是銷售團隊里的一支生力軍，營銷新人的加盟，不僅給營銷團隊帶來生機，而且還是銷售團隊保持活力的最關(guān)鍵要素。因此，如何快速地縮短營銷新人的“磨合期”，從而讓這些新人煥發(fā)“青春的光彩”，不僅出業(yè)績，而且見效益，...[閱讀全文]
企業(yè)培訓效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓的整個過程，主要是以下幾個方面對培訓效果產(chǎn)生影響：1、培訓內(nèi)容，培訓課程內(nèi)容是否具有針對性，這從對兩個問題的回答進行考慮。是組織需要的嗎——培訓內(nèi)容是否與企業(yè)戰(zhàn)略...[閱讀全文]
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