企業(yè)管理的本質就是圍繞制訂企業(yè)戰(zhàn)略并實現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程，而業(yè)績管理辦法體系就是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具或手段，再完美的戰(zhàn)略，若沒有科學、有效的業(yè)績管理辦法體系來配套，都會流于形式、空中樓閣。現(xiàn)實中，很多企業(yè)也設計了所謂...[閱讀全文]
飯每天都要吃都得做，績效管理工作體系每年年底都要調都要說，非常不幸，作為咨詢顧問這兩件事情總不能幸免。時間長了，逐漸發(fā)現(xiàn)績效管理工作體系與買菜雖然是關聯(lián)比較遙遠的兩件事，但卻有非常有趣的關聯(lián)。一、環(huán)境買菜很多...[閱讀全文]
關于績效考核的管理辦法眾說紛紜，寫一份制度其實都是很簡單，績效考核管理辦法我們只需要遵循ISO9000質量管理體系的要求做即可：“寫你所做、做你所寫、記你所做”，再通過數(shù)據(jù)分析、目標校準和持續(xù)改進來不斷完善流程及相應...[閱讀全文]
有關績效管理的理論、方法和工具正在不斷地拓展和完善，然而績效管理的研究和實踐中仍存在一些爭議之處。對這些爭議進行辨析可能不會得到一致認可的結論，但有助于對績效管理產(chǎn)生多一份的理解，從而有助于解決實踐中多一些...[閱讀全文]
績效管理體系是世界性的熱點,也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結每年的年度熱點，連續(xù)兩年將績效管理體系作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向。績效管理體系已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，因為越來越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強企業(yè)，沒...[閱讀全文]
當今企業(yè)面臨的是一個復雜多變的超競爭環(huán)境。在一個緩慢發(fā)展的環(huán)境中，競爭主要集中在建立和維持難以模仿的競爭優(yōu)勢基礎上。而在超競爭環(huán)境中，優(yōu)勢只是暫時的，長期的競爭優(yōu)勢需要通過一系列短期的競爭行為而積累起來的。...[閱讀全文]
績效考核是為了客觀、真實地評價員工的工作業(yè)績，在企業(yè)管理實踐中，員工績效考核的關鍵是選擇和確定合理的績效考核指標，有了指標，才能給員工工作提出明確的要求，才能進行相對準確和公平的評價。然而在制定績效考核體系過...[閱讀全文]
判斷一個績效管理體系成功與否的關鍵不在于你是否給你的員工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直線經(jīng)理為應付績效考核而忙亂的局面，而在于績效管理的過程是否得到了有效的控制，直線經(jīng)理在績效管理的過程中是否體驗...[閱讀全文]
設計績效考核指標是績效考核的核心環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對如何進行指標設計卻存在一些不恰當?shù)睦斫?，結果造成了考核的偏差和失誤，甚至流于形式。許多企業(yè)HR在進行績效指標設計時，出言必稱“量化”。在這些企業(yè)看來，只有每項工作...[閱讀全文]
在我國的企業(yè)中，績效管理是沒有被熱愛的，企業(yè)老總不熱愛，中高層管理者不熱愛，基層員工不熱愛，甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛，這使得績效管理在實踐當中處于一種尷尬的境地，一方面企業(yè)為了達到某些目的，要求必須進行考核...[閱讀全文]
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