人力資源管理

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[績效考核]某醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理的應(yīng)用

近十年來，某醫(yī)院在各方面都取得了巨大的成績，醫(yī)院實施平衡計分卡管理等，把醫(yī)院的管理特色跟ERP管理的先進理念集合，實現(xiàn)了醫(yī)院的先進管理理念融化到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理軟件中，使醫(yī)院的信息化建設(shè)有邁上了一個新臺階，為醫(yī)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的根本目的是什么

績效管理的目的是什么?大家或許會認(rèn)為這個問題非常簡單，不值得思考和回答，也可能認(rèn)為回答這樣一個問題無足輕重、浪費時間。但我們不得不承認(rèn)的事實卻是，企業(yè)績效管理中的很多問題恐怕都與不能正確回答這個問題有關(guān)。正如...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理必知的四個軟因素

在當(dāng)今各個組織中，企業(yè)的績效管理體系、各項配套制度以及用于保障其運行的機構(gòu)都已建立起來，然而在實施的過程中，并沒有收到理論上應(yīng)有的效果，原因就在于忽略了人的因素。績效管理是人在管理，績效管理考核需要人去運轉(zhuǎn)。...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核尚需量體裁衣

一、“外來的經(jīng)”帶來新問題我們公司是一個建廠16年的中型鋼鐵企業(yè)，2007年以前，公司的管理基本上是“人治”，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和人員的增加，原有的管理方式顯得越來越吃力，于是老總在2007年聘請管理咨詢公司進行診斷。經(jīng)...[閱讀全文]

[績效考核]如何通過人力資源管理提高企業(yè)績效

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一人力資源管理作用于企業(yè)績效最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)是：一是人力資源管理在制定和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用;二是人力資源管理與企業(yè)績效的相互作用關(guān)系。過去，人們并沒有將人力資源管...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的四個階段

企業(yè)的高層管理人員不要期望績效管理工作能夠一步到位，馬上見效，一用就靈，人人喊好?？冃Ч芾淼膶嵤┦且粋€漫長的，逐步優(yōu)化的過程，過于激進的措施或過于快速的節(jié)奏都可能形成反效果，使變革活動遭到難以抗拒的阻力而夭折...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理常見六種方法

如今很多企業(yè)關(guān)注績效考核，但是他們對考核的看法存在偏見或誤區(qū)，實際上，績效考核有很多種方法，企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實際情況選擇自己所需要的。1、工作標(biāo)準(zhǔn)法把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額相對照，以確定...[閱讀全文]

[績效考核]考核與被考核之間的博弈

“績效管理難”可以說是專業(yè)人士的普遍共識。難在說起來簡單而落實下去不容易，難在考核的成效往往與花費的功夫未必成正比，難在考核的措施難以保證得到預(yù)期的績效考核結(jié)果，難在管理精度與管理成本之間的平衡分寸不好把握...[閱讀全文]

[績效考核]績效評估中的不良行為

1、把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上。績效評估是一個隨時都在進行的過程的最后一個環(huán)節(jié)。一個基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我們應(yīng)該把更多的時間用于預(yù)防可能影響...[閱讀全文]

[績效考核]毀掉員工績效評估的方式

以下是毀掉員工績效評估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法：1、要求基層員工對自己進行評估要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優(yōu)秀的員工不管是要對自己進行正式的還是非正式的評估都會感覺她自己把...[閱讀全文]

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