所謂薪酬定位，就是指企業(yè)在薪酬設(shè)計的過程中，用來確定企業(yè)的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關(guān)系到企業(yè)薪酬體系的競爭力問題，對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展影響力很大。一般而言，企業(yè)HR在進行薪...[閱讀全文]
企業(yè)福利是薪酬管理的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同!對于企業(yè)福利的發(fā)放范圍，有人主張同薪資一樣，按等級...[閱讀全文]
說起調(diào)薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因為調(diào)薪存在的風險，更是因為苦于找不到合適的調(diào)薪方法。然而調(diào)薪又是企業(yè)進行員工勵和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時候不調(diào)顯然是不行的。近年來，通過調(diào)整崗位人員辦...[閱讀全文]
漲薪，加給誰?2011年以前，公司薪酬管理制度中采用的是計時/計件制、傭金制和年薪制，分別對應于一線作業(yè)、銷售、管理等崗位。但有時還存在一刀切的局面，雖然根據(jù)崗位的工作特點進行薪酬模式的設(shè)計，但力度不到位。比如，公司研...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)開始意識到員工福利政策對于降低員工流失率、提升員工對企業(yè)滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設(shè)計這道“年度大餐”的人力資源經(jīng)理們，又該如何規(guī)劃呢...[閱讀全文]
1、基薪要穩(wěn)即死工資要有，能達到維持最低生活水平即可。2、獎金要準即活工資要多，要和員工對公司的貢獻(創(chuàng)效)結(jié)合起來，上不封頂，發(fā)放及時、準確;獎金=創(chuàng)效提成。3、福利要靈信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越人性化，逢年過節(jié)，總要給員工發(fā)放一些禮品，但是我們也看到，有些企業(yè)的基層員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是卻有些卻愁眉不展，那么企業(yè)該如何運用企業(yè)管理學來發(fā)放福利才能使大多數(shù)職場人滿意呢...[閱讀全文]
案例一：劉某是一家醫(yī)藥器械銷售公司部門副職，日常工作主要涉及市場拓展、開發(fā)客戶。在劉某與公司的勞動合同上約定：劉某的工作崗位是銷售部副經(jīng)理，月薪5000元。最近，劉某因為業(yè)務(wù)拓展思路與公司銷售部經(jīng)理不同產(chǎn)生矛盾，并...[閱讀全文]
想要在你的一生中賺到額外的100萬美元?學會談判，Salary.com網(wǎng)站的總經(jīng)理艾比-歐拉(Abby Euler)建議。對于一位起薪每年45000美元的大學畢業(yè)生和一位畢業(yè)后通過談判獲得了每年50000美元的起薪并且之后每三年會固定加薪4...[閱讀全文]
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔心人的費用更為重要?！傲恪偤汀毙匠攴桨笗l(fā)內(nèi)部競爭，這種競爭使向別人學習、團隊合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天...[閱讀全文]
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