人力資源管理

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[薪酬福利]HR談薪的十二大黃金法則

一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶;薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢?我們今天就來學一學...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理機制建立的要點

薪酬管理體系建設是管理更是藝術，尤其體現(xiàn)在成長型企業(yè)。薪酬設計是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機，以薪酬為切入點，最終落實在推動企業(yè)整體業(yè)績實現(xiàn)這個大目標，這樣的薪酬項目才會更具成效。薪酬體系設計應該與企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]五招輕松搞定薪酬管理激勵機制

有效的薪酬管理激勵有助于激活員工工作的激情，推動企業(yè)的快速發(fā)展，有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的，薪酬管理激勵要想發(fā)揮作用需要從以下五個方面入手...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬如何分配能起到激勵的作用

薪水是最好的員工激勵手段。但經(jīng)驗表明，對于基層員工，薪水可能是一個有效的激勵手段，但很快就會變成保健因素，起不到激勵的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對薪酬，還會比較薪酬的相對值，看公司的價值評估體系是否公平。...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)員工薪酬考核五大指標

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績...[閱讀全文]

[薪酬福利]基于職位的薪酬體系

目前從世界范圍來看，使用最多的是基于職位的薪酬管理體系，這種薪酬體系對每個職位所要的知識、技能以及職責等因素進行價值評估，然后根據(jù)市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，在此基礎上設定每個薪酬等級...[閱讀全文]

[薪酬福利]設計與管理薪酬任務

對于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。人力資源經(jīng)理如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入期望-創(chuàng)新的循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理五大缺陷

在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]

[薪酬福利]公司薪酬制度范本

第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源經(jīng)理應學會將‘薪’比心

對于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設計與管理薪酬管理制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入期望-創(chuàng)新的良性循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一...[閱讀全文]

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