人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[薪酬福利]人力資源中薪酬管理

薪酬管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中已成為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)競爭力有巨大影響。近年來，隨著我國日益融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，并隨著人才市場的開放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來滿足員工的物資、精神需求，本文通過對薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]萬達(dá)廣場營銷部薪酬管理方案參考

以下雖為2011年的武漢萬達(dá)廣場營銷部薪酬方案，但仍非常值得借鑒參考。一、萬達(dá)廣場營銷部組織構(gòu)架及人員分工1.營銷副總經(jīng)理(1人)：(1)負(fù)責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施;(2)貫徹和傳達(dá)公司及集團(tuán)最新文件精神，部署銷售任...[閱讀全文]

[薪酬福利]職場新人的“全面薪酬戰(zhàn)略”

請不要指望在本篇文章里看到類似“職場新人工資理財(cái)秘籍”或是“如何強(qiáng)迫老板漲工資”這樣的內(nèi)容。我要告訴你的，是如何正確評估自己的價(jià)值，并對未來的薪酬期許做出合理的規(guī)劃?！叭嫘匠陸?zhàn)略”這個(gè)提法來源于上世紀(jì)80年代的...[閱讀全文]

[薪酬福利]最受贊賞公司薪酬制度的秘密

那些最受贊賞的公司與一般公司的主要區(qū)別在哪里? 了解如何設(shè)計(jì)更契合你的薪酬制度。針對時(shí)下的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，任何組織在梳理企業(yè)的薪酬制度時(shí)，最聰明的方式莫過于觀察那些最受贊賞的公司是如何管理他們的薪酬制度的。而...[閱讀全文]

[薪酬福利]實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素

薪酬戰(zhàn)略解決的是薪酬制度中對什么樣的員工支付薪酬，薪酬支付多少合適的問題。在實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的過程中要注意一下三個(gè)方面的關(guān)鍵要素，保證企業(yè)成功實(shí)施薪酬戰(zhàn)略。1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營方向與目標(biāo)決策過程與活動(dòng)。它是決定...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬審計(jì)的三大核心內(nèi)容

薪酬審計(jì)是人力資源審計(jì)的重要組成部分。它是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn)，采用綜合性的研究分析方法，對組織的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、分析與評估，為改進(jìn)薪酬管理功能與技術(shù)而明確問題以及問題產(chǎn)生的機(jī)理，提供解決問題的方向與...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小民企薪酬管理的弊端

薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案是最容易在管理咨詢結(jié)束之后落地并對中小民營企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效用的，是值得我們重點(diǎn)關(guān)注的模塊。通常在診斷階段，我們會發(fā)現(xiàn)這些中小民營企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在一些共同的問題亟待解決，歸納后...[閱讀全文]

[薪酬福利]從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略

20世紀(jì)90年代以來，由于面臨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，在國際企業(yè)界，傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略逐漸讓位于以全面薪酬戰(zhàn)略為核心的新型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。那么，為什么會出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?本文擬就此進(jìn)行簡要的分析和介紹。一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵及...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理

薪酬管理中的不確定因素近年來，不確定性已經(jīng)成為社會生活中一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，人們認(rèn)識到，我們面對的是一個(gè)不確定的世界。相應(yīng)地，如何應(yīng)對不確定性就成為社會管理與企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)非常重要的問題。對此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界與...[閱讀全文]

[薪酬福利]優(yōu)秀薪酬設(shè)計(jì)方案的五大“招”

好的，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)?薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法理論認(rèn)識：薪酬是對企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人...[閱讀全文]

首頁上一頁 10 11 12 13 14 15 16 下一頁末頁