隨著社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，對傳統(tǒng)的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動事業(yè)發(fā)展的決定性因素。在這其中，崗位分析是人力資源管理中...[閱讀全文]
企業(yè)在傳統(tǒng)4P(崗位、市場、能力素質和績效)薪酬管理理念支撐之下，應逐漸向4E的薪酬模式去過渡，讓兩者并存。4P更多解決的是基礎的崗位體系、薪酬體系的搭建，是從崗位角度出發(fā)的;而4E更多是從企業(yè)整體出發(fā)，從企業(yè)未來成長角...[閱讀全文]
HR必知的三種薪酬設計理念購買物品，有人為獲得使用功能而買，有人為獲得別人認可而買，更有甚者，有為將來增值升值而買。在當今時代，社會分工促使社會成員以各種形式參與勞動交換，成員獲得社會分工的回報是保證社會分工延...[閱讀全文]
企業(yè)人才流失主要有兩個原因：一是人才付出努力并為企業(yè)做出貢獻，但企業(yè)卻未給予公平的回報;二是企業(yè)未能為其提供施展才能的平臺，限制了其職業(yè)規(guī)化發(fā)展。薪酬激勵和職業(yè)發(fā)展恰好是解決此問題的兩種主要手段。但由于職業(yè)...[閱讀全文]
小小的節(jié)日禮品，實際上透露出這家民營企業(yè)對于企業(yè)文化建設的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴格控制成本的情況下，關懷員工的力度不能小。案例：劉雯莉先后在大型國企、外資企業(yè)任辦公室主任和行政經理等職，對行政...[閱讀全文]
企業(yè)福利到底應該怎樣規(guī)劃?很多人認為自然是越高越好。可是，讓數(shù)以百萬計的工人下崗失業(yè)的國企、曾經的行業(yè)大佬諾基亞和索尼，均用事實作了證明：你這種思維又錯了。企業(yè)沒福利自然是等死，但是，高福利卻一定是自己找死。在...[閱讀全文]
谷歌新福利：為員工及其家人提供癌癥DNA檢測谷歌宣稱，從2015年1月1日起，谷歌將為其員工提供新福利，那些患有癌癥的員工或其家人可免費接受高科技DNA檢測，以幫助確定治療癌癥所需的最合適藥物。11月7日，谷歌宣稱，從2015年...[閱讀全文]
好的薪酬設計，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進行優(yōu)秀的薪酬設計?薪酬設計的邏輯與方法理論認識：薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產...[閱讀全文]
一、基本月薪和提成就是你的基本工資，深圳的最低基本工資剛剛升到1100元/月，這個每個公司都會和所招聘的員工講的很清楚，需要注意的是，1、一般企業(yè)的月薪是稅前工資，如果你在之前的企業(yè)是稅后工資，簡歷要求的也是指的稅...[閱讀全文]
員工在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益受到重視，一方面，由于政府法律的不斷完善，要求企業(yè)必須做出具體的福利計劃并對員工做出承諾，另一方面是人們認識到福利的激勵功能越來越重要。如果企業(yè)缺乏福利的預算與管理，不僅會造成福利成...[閱讀全文]
