人力資源管理

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[招聘甄選]市場(chǎng)銷售人員招聘方案

1、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動(dòng)性、較廣的信息渠道，多數(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘選拔方案

人才招聘選拔的靈魂是吸引，人才招聘的本質(zhì)是營(yíng)銷，做好企業(yè)招聘管理，企業(yè)招聘管理方案和企業(yè)招聘管理制度可讓企業(yè)在招聘中目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰，找到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才?！　∫弧⑦x拔方法選擇選拔方法就是考官利用那些具體的...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何通過(guò)綜合測(cè)試有效地判斷和識(shí)別應(yīng)聘者

選人難，選關(guān)鍵崗位的管理人員更難。企業(yè)不是苦于招募不到合適的備選人，就是苦于在一大堆的應(yīng)聘者中挑花了眼。常常是面試進(jìn)行了好幾輪，筆試題、測(cè)評(píng)題做了一大堆，但那位看似八面威風(fēng)、手握“生殺大權(quán)”的面試考官，還是舉棋難...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官搞定DISC這4種應(yīng)聘者

對(duì)于負(fù)責(zé)招聘的HR來(lái)說(shuō)，招聘的原理知識(shí)、方式方法、注意事項(xiàng)、測(cè)評(píng)工具，相關(guān)的人力資源管理書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易理解和掌握。但令招聘經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是，怎么樣把這些招聘原理、技巧和工具游刃有余的運(yùn)用到...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)求職面試禮儀須知

幾輪面試下來(lái)，職場(chǎng)面試者發(fā)現(xiàn)與面試官交談，特別是與多位面試官交談時(shí)，會(huì)有莫名的緊張感。于是坐立不安，手腳不聽(tīng)使喚，無(wú)法專心回答面試官的問(wèn)話，導(dǎo)致整場(chǎng)面試糟糕透了。這些舉動(dòng)肯定都被面試官看在眼里，結(jié)果可想而知。下...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR們到底怎么判斷應(yīng)聘者的潛力

公司人時(shí)常會(huì)在求職或升職時(shí)止步于“潛力不足”，大公司究竟是如何具體判斷和量化這個(gè)概念的?在職場(chǎng)上你一定聽(tīng)到過(guò)類似“看看這個(gè)人是否有潛力”這樣的話，尤其是在找工作或升職這種職業(yè)發(fā)展大事上，一句“這個(gè)人潛力不足”就...[閱讀全文]

[招聘甄選]職場(chǎng)面試至關(guān)重要3分鐘

在令人乏味的招聘現(xiàn)場(chǎng)，別以為考官會(huì)有好心情，能靜下心來(lái)聽(tīng)你喋喋不休地講個(gè)沒(méi)完，職場(chǎng)資深人士指出，實(shí)際上從你一踏入大門的3分鐘內(nèi)，主考官就決定了是否要錄用你，余下的幾分鐘完全是安慰性質(zhì)的敷衍，因此，面試時(shí)你要抓住...[閱讀全文]

[招聘甄選]職場(chǎng)面試應(yīng)展現(xiàn)積極因素

信心即要讓主試者相信你是最合適的人選。在面試當(dāng)中，考官也許會(huì)喜歡你，欣賞你，承認(rèn)你的長(zhǎng)處，但是不一定錄取你。而你的目標(biāo)不是要做到這些，而是要被錄取。一般地，作為考官，預(yù)先制訂好了一套理想人選的條件，然后再逐一檢查...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職面試中哪些問(wèn)題千萬(wàn)不能問(wèn)

“這份工作是干嘛的?”“你愿意跟我約會(huì)嗎?”，“我能預(yù)支工資嗎?”“每天都得上班嗎?”面試者提出這些問(wèn)題時(shí)，主考官瞬間就清醒了。有些人在參加面試之前就想好了一些明智的問(wèn)題。而有些人則截然相反。最近，獵頭公司OfficeTeam對(duì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)面試前應(yīng)該做的14件事

一、接到面試通知電話時(shí)一定要問(wèn)清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(diǎn)(包括乘車或開(kāi)車的路線)、時(shí)間等基本信息，最好順便問(wèn)一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最后，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的...[閱讀全文]

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