人力資源管理

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[招聘甄選]洞悉應(yīng)征者的工作動力

籃球明星Michael Jordan在今年一月的退休記者會中表示，他退出籃壇并非體力與球技的因素，而是面對現(xiàn)有的挑戰(zhàn)，他已經(jīng)缺乏求勝的意愿。這項(xiàng)談話或許可為上述的問題提出解答：當(dāng)員工的工作動力與目前的工作性質(zhì)或組織文化無...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何進(jìn)行離職面談

離職原因主要有三個(gè)：1.外部因素(經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭等);2.內(nèi)部因素(待遇不高，管理混亂，沒有晉升機(jī)會等);3.個(gè)人因素(搬家，個(gè)人成就動機(jī)等)。如果是外部因素或個(gè)人因素，倒沒什么。倘若是由于組織內(nèi)部因素，對于企業(yè)可就重要...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人的八大原則

人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營而言，無論從哪個(gè) 角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的差距。關(guān)于用人，從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會遵循以下一些共同的原則。其中有些原...[閱讀全文]

[招聘甄選]中高層管理人員招聘的前提條件

一是董事會和管理人員要有一個(gè)開放、包容的心態(tài)。許多企業(yè)為什么找來了優(yōu)秀的管理人才后，短時(shí)間馬上就流失了呢?原因之一就是企業(yè)里面的管理層對外面新來人員的做法容易反感，不認(rèn)可。很多管理人員思想守舊封閉，認(rèn)為新來人...[閱讀全文]

[招聘甄選]鎖定文化與價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)

被譽(yù)為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇先生在GE2000年度報(bào)告時(shí)曾經(jīng)把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價(jià)值又符合公司的文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人。對于這樣的員工，要提拔重用;第二類是目前不能...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘方案

一、校園招聘的目的和意義招聘一批具有專業(yè)知識技術(shù)的人才，充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，提高公司專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為今后幾年公司的發(fā)展儲備人力資源。公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類，因此對此類的技術(shù)要求相對較為專業(yè)，公司目...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘效率

招聘對于任何一個(gè)用人單位來說都是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞及招聘工作的效率直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。人力資源部作為企業(yè)的一個(gè)服務(wù)部門，應(yīng)秉承“提供優(yōu)質(zhì)服...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘對壘中的甲乙雙方

總有應(yīng)聘者因?yàn)樽约悍敲．厴I(yè)，非高端學(xué)歷，因而機(jī)會對自己不公平。其實(shí)即使在人事經(jīng)理的眼中名校學(xué)生被另眼相看，也不是完全的壞事;一方面人事經(jīng)理對名校生的期望就高于一般學(xué)校生，沒有出奇制勝的表現(xiàn)，反而讓人失望和懷...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘的有效性？

一、界定清晰的“選人標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。(一)企業(yè)需要什么樣的人?是由企業(yè)文化決定的。即選人是...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘高端人才困境

第一：廟小引不得高僧來。中小型企業(yè)在知名度、品牌方面相比于大型企業(yè)以及外資企業(yè)來講有較大差距，而高端人才往往將眼球盯在名企、外企的高福利、深潛力上面。中小型企業(yè)憑借自身的品牌與知名度很難吸引到有價(jià)值的員工。第...[閱讀全文]

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