人力資源管理

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校園招聘怎么做?這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因為HR沒有做過校園招聘，因此毫無頭緒，不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘，但是經(jīng)驗不足，效果總是達不到公司的要求。那么，如何才能...[閱讀全文]

招聘并不是什么新鮮事。早在公元前2200年，中國人就使用口語考試來招聘和留用公務(wù)員。據(jù)記載，古希臘的醫(yī)生希波克拉底是第一個創(chuàng)建人格模型的人，這個模型分為四種類型，在公元前340年，柏拉圖把這四種類型描述為哲學(xué)家、監(jiān)護...[閱讀全文]

只要做企業(yè)就需要招人。人從哪里來?如果是20年前的企業(yè)，那么這名句話根本不需要問。因為那個時候求職的人多，辦企業(yè)的人少，所以老板想招多少人就有多少人。然而，今天的社會變了，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，求職的人越來越少。老板如...[閱讀全文]

人才選拔方式宜多元。針對的是高考“一刀切”的弊病，是招生選拔更加多樣性的體現(xiàn)?；鶎咏逃ぷ髡哒J為：“人才從來都是分類的，教育應(yīng)是多層次的，人才選拔也應(yīng)該多元。在人才選拔的方式上宜做加法而不是減法。應(yīng)該給學(xué)生更多的...[閱讀全文]

招聘廣告也是廣告的一種，那么必然有廣告的元素，而某些元素極有可能成為求職路上的刺。如果我們足夠細心的話，往往可以提前發(fā)現(xiàn)那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。刺一：高薪求賢如果招一個司機都打著高薪求賢的旗號，那么這里...[閱讀全文]

贏在中層，首先就要贏在招聘，因為只有合適的中層處在合適的位置上時，我們的企業(yè)才具有贏在中層的資本和保障。第一步：準備階段中層人員招聘的基礎(chǔ)工作主要包含這幾個方面：第一方面，審核招聘需求的必要性。招聘需求的必要...[閱讀全文]

現(xiàn)代人的職業(yè)生涯中，總是會有跳槽的階段，那么你知道跳槽后的規(guī)矩嗎?小編在這里為大家總結(jié)幾條。1、言過其實，過分包裝大凡跳槽者，往往把自己打扮成能拯救企業(yè)成功的大師，忘記了實際上自己就是一個打工者，在這個圈子里，真...[閱讀全文]

建立人才庫，是困擾我多時的一個大問題。自從在我腦子里有“人才庫”這個概念以來，我就一直沒想明白到底該怎么操作這個貌似很有吸引力的好方法。在我的電腦中，一直有著“簡歷庫”這樣一個文件夾，里面有我不時放進去的一些簡...[閱讀全文]

校園企業(yè)招聘工作進入高峰期，HR們開始埋頭于收取和篩選簡歷的海量工作中，形形色色的簡歷不能不令HR們感嘆：90后求職者真是個性獨特、思想新潮的一代。對于這些特立獨行的新新人類來說，傳統(tǒng)的企業(yè)招聘工作方式已經(jīng)很難吸...[閱讀全文]

企業(yè)招聘人員因害怕新員工待不住，不斷細問面試者離職原因。但是，企業(yè)本身若沒有良好的用人機制、福利待遇、企業(yè)文化等，問得再深入，進來后也會走。別說新的待不住，恐怕連老的也留不住。企業(yè)人才流失，往往最先探尋的是外部原...[閱讀全文]