人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]HR如何解決地方性招聘困難

一家房地產(chǎn)代理連鎖公司的HR，公司的項(xiàng)目主要集中在縣級市，地點(diǎn)有些偏，周圍配套設(shè)施有限，這給HR的招聘帶來了很大的困難。目前，該家企業(yè)全國性和地方性的渠道都有在用，但效果非常不好，合格的外地人才不太能接受我們的地...[閱讀全文]

[招聘甄選]大公司招聘高端人才常用技巧

職場高端人才在選擇工作機(jī)會時(shí)，常常也會碰壁。他們具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，如何成功地求智呢?一、讓職位說明更具誘惑廣告的標(biāo)題以及最開始的兩行文字決定了廣告是否被閱讀，所以必須要讓前兩行的描述必須有吸引力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘如同“參禪”

其實(shí)招聘正如同“參禪”，“參禪”可以讓人們擺脫日常的瑣事和煩惱，沉寂下來，認(rèn)真思索世界與人生的真諦。人生就好比一杯渾濁的水，當(dāng)它高速轉(zhuǎn)動時(shí)，我們不知道里面是什么東西，只有它沉寂下來，才能夠澄清，要一個(gè)層次一個(gè)層次的...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)核心崗位招聘“三境界”

一般而言，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)標(biāo)準(zhǔn)就不應(yīng)當(dāng)是僅僅為知識考試或經(jīng)驗(yàn)考量，而是應(yīng)當(dāng)對其職業(yè)興趣和愛好進(jìn)行全面、科學(xué)的衡量，形成企業(yè)招聘甄選的三境界。一、企業(yè)招聘案例隨著電廣傳媒行業(yè)的迅猛發(fā)展，某省電視臺的經(jīng)營效益...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職的時(shí)候，你能問的最重要的問題是什么

薪資多少?福利如何?我的職務(wù)是什么?職責(zé)有哪些?工作場所的文化氛圍怎樣?晉升機(jī)會如何?每每談到求職面試時(shí)該問清楚的問題，提供職業(yè)咨詢的人就會一遍又一遍地給出同樣的忠告，同樣地?zé)o聊，同樣地具有誤導(dǎo)性。最重要的面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘質(zhì)量

隨著人力資源越來越重要，招聘質(zhì)量也成為HR思考的問題，那么怎樣能夠提高招聘質(zhì)量呢?1、雇傭比你更能干的人。杰出人物雇傭杰出人物，這需要自信和自我認(rèn)知，但這是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的惟一之路。2、雇傭有認(rèn)同感的人。一般來說，公司...[閱讀全文]

[招聘甄選]3個(gè)步驟加快HR招聘效率

有效招聘工作對于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有適合的人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中的結(jié)構(gòu)化面試

面試因其實(shí)施簡便、快速、運(yùn)用廣泛、收集信息量大的特點(diǎn)，已經(jīng)成為人員招聘中應(yīng)用最為廣泛的招聘管理技術(shù)。但面試主觀性大、面試官容易受認(rèn)知偏差影響等缺點(diǎn)，讓面試的效果一直廣受爭議。通過減少面試中的主觀隨意性和不一致...[閱讀全文]

[招聘甄選]無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試方法分析

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試主要運(yùn)用于從多個(gè)面試者中選出相對優(yōu)秀的人員，而且一般是大家競爭一個(gè)或幾個(gè)類似職位的情形下采用，因?yàn)橄鄬Ρ容^費(fèi)時(shí)，所以應(yīng)當(dāng)提前做好充分準(zhǔn)備：目前來看，該方法越來越多運(yùn)用到多個(gè)面試者競爭同一個(gè)職位...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職的幾條“另類”技巧

一、反其道而行之有一個(gè)廣告專業(yè)的大學(xué)生，找工作四處碰壁。怎樣才能把自己“推銷”出去呢?他考慮了很久。一天，他再次闖進(jìn)那家旅游公司的總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理一看見他，生氣地說：“我再一次告訴你，我們的人手已經(jīng)足夠了?！薄澳?..[閱讀全文]

首頁上一頁 129 130 131 132 133 134 135 下一頁末頁