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有效招聘工作對于構建和維持一個成功的組織體系是至關重要的。人是所有組織的、技術的、財務的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術和系統(tǒng)，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有適合的人，才能實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標。
一、人員需求的確認
招聘體系的最初環(huán)節(jié)就是人員需求的確認。只有準確定義組織所需人員應具的素質與能力，才能使招聘相關人員有明確的指引，達到組織有效招聘的目的。
二、招聘渠道的建設
一般來講，從大的方面招聘渠道分為內部渠道與外部渠道兩種。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
(一)內部招聘工作
內部招聘的渠道主要包括：員工推薦和內部人才儲備庫。員工推薦是指人力資源部將空缺的職位信息公布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關人員的信息后，采取公開競爭的方式，選拔該崗位的人才。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
(二)外部招聘工作
隨著社會的發(fā)展與科技的進步，外部招聘的渠道越來越多。主要包括以下幾種：
1、校園招聘工作：對于應屆生和暑期臨時工的招聘可以在校園直接進行。方式主要有招聘工作張貼、招聘工作講座和畢業(yè)分配辦公室推薦三種。校園招聘上的應聘者普遍是年輕人，學歷較高，工作經(jīng)驗少，可塑性強。這類員工進入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務、進入狀況，所以這個招聘渠道一般適用于招聘工作專業(yè)職位或專項技術崗位人員，如果招聘工作企業(yè)重在員工知識結構的更新和人力資源的長期開發(fā),則校園招聘工作是首選
2、廣告：廣告是企業(yè)招聘工作人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡、報紙、雜志等，一方面廣告招聘工作可以很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應聘人員的信息量大，層次豐富。
3、中介機構：
(1)人才交流中心：通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料，有針對性強、費用低廉等優(yōu)點，但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。
(2)現(xiàn)場招聘工作會：隨著人才交流市場的日益完善，招聘工作會呈現(xiàn)出向專業(yè)方向發(fā)展的趨勢。企業(yè)招聘工作人員不僅可以了解當?shù)厝肆Y源素質和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘工作到高級人才還是很難。
(3)獵頭公司：獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲備人才庫，搜索人才的速度快、質量高，招聘工作高級人才，獵頭公司是非常好的選擇。此外，在本人工作實踐中發(fā)現(xiàn)，目前隨著人力資源專業(yè)分工越來越細，很多著名企業(yè)的中低級職位的招聘工作工作也會委托給專業(yè)的獵頭公司來負責。
三、測評方法與體系
(一)筆試
筆試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。它是一種最古老、而又最基本的人員測評方法，至今仍是組織經(jīng)常采用的選拔人才的重要方法。
(二)面試
面試是指在特定的時間和地點，由面試考官與應聘者按照預先設計好的目的和程序，進行面談、相互觀察、相互溝通的過程?？梢哉f，面試是人事管理領域應用最普遍的一種測量形式，企業(yè)組織在招聘中幾乎都會用到面試。面試按其形式的不同可以分為結構化面試和非結構化面試。面試的特點是靈活，獲得的信息豐富、完整和深入，但是同時也具有主觀性強、成本高、效率低等弱點。
綜上所述，在此我們對有關影響組織進行有效招聘工作的需求人員的確認，招聘工作渠道的建設以及測評方法與體系等方面進行了探討。組織在招聘中針對自身的情況，采取適合的方法與途徑，不斷總結，不斷進步，招聘管理工作將會越來越有效。