人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]求職者如何獲得HR青睞

如今就業(yè)難已經(jīng)成為一個普遍關(guān)注的問題，很多應聘者并不知道如何受到HR的青睞，那么該如何獲得HR的青睞呢?一、接到面試電話，要善于溝通大多數(shù)處于求職者在接到企業(yè)面試通知的電話時都會不由自主的激動，有些甚至沒有來得...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何在招聘流程中留住員工

“三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機會?！痹谶@個勞動力導向的市場中，對于雇員來講，薪金已不再是留住他們的唯一動力;而對于雇主來講，如何在人才短缺的市場中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員工面...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)的不同招聘工作方式

隨著企業(yè)的發(fā)展，新鮮血液的加入成為必然招聘工作新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用，那么如何在多種招聘工作方式中選取最佳的方案呢?企業(yè)因性質(zhì)不同，最佳的招聘方式也不盡相同。人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才為企業(yè)創(chuàng)造價值的三大方法

當一家企業(yè)缺乏有效的用人和育人體系時，企業(yè)中的管理者就會僅僅憑借有限的經(jīng)驗甚至于“即興發(fā)揮”來使用和培養(yǎng)員工。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的增加，以及業(yè)務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的復雜化程度不斷提高，經(jīng)驗化管理的效能必然會...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘七條建議

招聘管理工作對于每一個企業(yè)都是非常重要的，中小企業(yè)也不例外。本文總結(jié)招聘六大建議供大家參考。1、了解你要招聘工作的職位無論是在哪個招聘工作網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應該銘記這一點。所以，對于職...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘系統(tǒng)的開發(fā)與設計分析

一、人員招聘系統(tǒng)設計的出發(fā)點1、招聘系統(tǒng)應該具有較強的準確性目前大部分企業(yè)并沒有建立相應的招聘系統(tǒng)，招聘人員主要根據(jù)經(jīng)驗確定候選人是否能滿足職位的要求。這種判斷往往容易受到招聘人員能力水平、經(jīng)驗和情緒等因素...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘中最常犯的七種錯誤

既然有HR最討厭的求職者，當然也有求職者最討厭的HR，這些小錯誤每個HR都可能會犯，所以招聘之時一定要注意這些打交道的細節(jié)，才不會被求職者PASS掉。一、人事部現(xiàn)場招聘人員素質(zhì)差，舉止不雅，態(tài)度惡劣!這種現(xiàn)象非常普遍，很...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何使招聘廣告更誘人

因為略懂設計的原因，每次去招聘會都喜歡到各個公司的攤位逛逛，看看不同的招聘廣告。作為公司形象的一個重要展示窗口，我領悟到了其中的一點學問。招聘廣告就像門面，一張設計簡明、講究、重點突出的招聘廣告，可以為公司加分...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職者面試不可不知的潛規(guī)則

面試中有各種各樣的潛規(guī)則，大部分職業(yè)者只要經(jīng)歷多一些面試都能領會，下面12條面試潛規(guī)則，相信對年輕的求職者有所幫助：1、完整地填妥公司的表格——即使你已經(jīng)有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你愿意...[閱讀全文]

[招聘甄選]告訴人事在人才選拔上的五個重要步驟

有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟，只有下列幾個：1、思考任務的整個過程工作描述可能在一個很長時期內(nèi)持續(xù)不變。舉例來說，在一家大型生產(chǎn)企業(yè)里，部門總經(jīng)理位置的工作描述自從30年前公司開始分權(quán)管理以來就幾...[閱讀全文]

首頁上一頁 120 121 122 123 124 125 126 下一頁末頁