人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘本質(zhì)的思考：人崗匹配

這段時(shí)間由于我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，所以急需找到一些工程師，雖然急需，但是并不意味著我們會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，恰恰相反，由于我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢?其實(shí)人力資源部說...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何具體實(shí)施企業(yè)招聘工作

每家企業(yè)為了吸收更多優(yōu)秀人才，往往每年每季度每月都在制定招聘計(jì)劃，那么如何具體實(shí)施招聘工作呢?下面小編為大家搜集了相關(guān)資料，希望對(duì)HR們有所幫助。一、招聘渠道選擇選擇招聘渠道的主要步驟1、分析單位的招聘要求。2、分...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何讓自己求職簡(jiǎn)歷更有吸引力

每一年高校畢業(yè)生畢業(yè)，就有眾多的求職者參與到求職隊(duì)伍中，如何讓自己的簡(jiǎn)歷在眾多求職者中脫穎而出，吸外企業(yè)的眼球這很重要，下面小編為大家介紹簡(jiǎn)歷怎么寫才更有吸引力。一、回顧過去首先，列出之前你的工作經(jīng)歷及教育背...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何確定面試者是否合適

作為面試官，在結(jié)構(gòu)化面試中，可能會(huì)設(shè)計(jì)很多問題，但因面試時(shí)間有限，不可能面面俱到，所以面試時(shí)，問題不一定要多而一定要精。一、請(qǐng)描述上份工作的主要工作內(nèi)容，要求達(dá)到的績(jī)效結(jié)果?這個(gè)問題可判斷求職者過去的工作內(nèi)容及...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何進(jìn)行電話面試

作為招聘HR，你可能要通過100個(gè)電話面試來篩選出20人進(jìn)入正式面試過程，面對(duì)如此繁雜的工作，如何才能使電話面試更為有效呢?以下是一些進(jìn)行電話面試的實(shí)用小技巧，幫你快速有效地進(jìn)行電話面試，選拔合適的候選人進(jìn)行正式面...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘優(yōu)秀人才的最佳流程

1、預(yù)測(cè)招聘需求公司應(yīng)該制訂具有前瞻性的內(nèi)部繼任計(jì)劃，儲(chǔ)備一批能夠填補(bǔ)未來職位空缺的備選人才。但是，大多數(shù)公司只是在高管職位已經(jīng)出現(xiàn)空缺時(shí)，才著手招聘工作。事實(shí)上，公司應(yīng)該至少每?jī)傻饺隀z查一次對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]三步讓你的招聘更有效

有效招聘對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績(jī)效也一樣會(huì)很低。組織只有擁有適合的人，才...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試的27個(gè)經(jīng)典問題

1、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢?有的面試只有這么一個(gè)問題。2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌芨可危了。3、你最喜...[閱讀全文]

[招聘甄選]某公司各類人員錄用制度

專業(yè)技術(shù)人員職位任用制度第一條目的為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定指定本辦法。第二條職位設(shè)定1、專業(yè)技工：同工務(wù)員;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志2、專業(yè)技術(shù)...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺談壓力面試的操作誤區(qū)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)在求生存、求發(fā)展的過程中便需要承受、應(yīng)對(duì)更多外部的威脅與危機(jī)，這種來自外部的威脅與危機(jī)會(huì)很自然地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的壓力，這種壓力往往集中在決策者、企業(yè)高層...[閱讀全文]

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