人力資源管理

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[管理故事]壓力管理與陽光心態(tài)

壓力管理與陽光心態(tài)：保持陽光心態(tài)做好壓力調(diào)整，做壓力管理者。企業(yè)的各級管理者，尤其是中高級管理者，感受到壓力之后，往往不自覺地把自己內(nèi)心的壓力傳染給被管理者，使他們也感染上壓力。當(dāng)被管理者成為壓力“攜帶”者，他們...[閱讀全文]

[管理故事]給員工多發(fā)點(diǎn)“精神福利”

如今，員工們除了對工薪等物質(zhì)條件有一定要求外，還都提到要找“工作起來高興”、“有企業(yè)文化”的品位。相較于以往注重單純的工薪待遇等物質(zhì)條件，越來越多的企業(yè)和員工開始重視起企業(yè)提供的精神文化待遇。注重為員工提供豐厚...[閱讀全文]

[管理故事]“80后”員工，我該拿你怎么辦

引子：清云美容院的老板張女士最近有點(diǎn)煩，原因來自于她剛招聘的店長。這位店長非常優(yōu)秀，剛一來就提出了很多有助于美容院業(yè)績增長的建議，深得她喜愛?？删鸵?yàn)閺埮颗u了店長幾句，說她制定的療程中項(xiàng)目有點(diǎn)少，不合理，此...[閱讀全文]

[管理故事]順豐21萬員工的管理秘訣

王衛(wèi)謙和低調(diào)，他自己介紹17歲離開學(xué)校，做過搬運(yùn)工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%.這么漂亮的數(shù)字面前，王衛(wèi)只是淡淡一句“運(yùn)氣還好...[閱讀全文]

[管理故事]不能掉以輕心的試用期員工管理

「案例1」　　某公司打出招聘廣告，其中外貿(mào)業(yè)務(wù)員一職的應(yīng)聘條件為：大學(xué)本科畢業(yè)，英語過六級，女性，28歲以上，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，無刑事犯罪記錄。謝某看到后就去應(yīng)聘該職位，并順利通過了面試;入職后雙方簽訂了3年期限的勞動...[閱讀全文]

[管理故事]員工差異性的巧管理

一艘渡輪載著來自多個國家的乘客，緩緩的開出碼頭。當(dāng)渡輪行駛到河中央，船長突然發(fā)現(xiàn)由于超載，渡輪開始傾斜，無論是返航回到碼頭還是繼續(xù)前行都已不可能，唯一的方法就是讓幾個人跳船，減輕載重，不然就要沉船了，所有人都會...[閱讀全文]

[管理故事]老員工是公司財(cái)富還是仇人

前言：　　老員工究竟是公司的財(cái)富，還是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的，當(dāng)然，世界上沒有絕對的好與壞，在商業(yè)領(lǐng)域，就更沒有絕對的是非標(biāo)準(zhǔn)。有些老板之所以把老員工看的非常重，自然有他的道理，...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵要充分利用有限資源

案例：　　我們是一家集團(tuán)公司旗下的中小型民營醫(yī)院，醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度和精神壓力非常大!醫(yī)院崗位設(shè)置一個蘿卜一個坑，員工休息、休假本身就很少的可憐，福利也得不到保障(沒有繳納五險(xiǎn)一金)。工資也遠(yuǎn)低于其他行業(yè)(如...[閱讀全文]

[管理故事]亟待解決的民企勞動關(guān)系四大問題

近期以來，民營企業(yè)的人力成本普遍上升，其中社保投入、實(shí)際增加的加班費(fèi)、終止勞動合同時支付的補(bǔ)償金或賠償金等支出占據(jù)主要部分。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)成本上升幅度在10%-30%之間。特別是一些規(guī)模較小的勞動密集型企...[閱讀全文]

[管理故事]通過福利來留住員工

豐田的目標(biāo)是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個“薪酬文件團(tuán)隊(duì)信息庫”給員工，這個信息庫包括了薪酬系統(tǒng)相關(guān)問題的內(nèi)部文件，豐田每兩年回顧一次自己的薪酬在汽車行業(yè)的排名，并形象地體現(xiàn)在“薪酬文件庫”中。　...[閱讀全文]

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