人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]如何解決員工培訓(xùn)完就跳槽的問題?

員工培訓(xùn)完就跳槽?如此傷腦筋的事怎么解決?快跟YJBYS小編一起來了解一下!　　如今好多企業(yè)培訓(xùn)成了花錢買教訓(xùn)，培訓(xùn)完員工就走人，培訓(xùn)究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓(xùn)惹的禍嗎?帶著這些疑問，我們先來分析，為什么員工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]華為新員工培訓(xùn)2015分享

華為新員工培訓(xùn), 如何將個(gè)性化90后快速融入“狼群”，快跟YJBYS小編一起來了解一下!　　眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助?！　∧敲矗绾?..[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何借助培訓(xùn)推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展？

員工培訓(xùn)作為整個(gè)人力資源管理鏈條中重要的一環(huán)，具有非常重要的意義?！　∨嘤?xùn)首先是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在激烈的市場(chǎng)競爭中，表面上我們看到企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等手段展開競爭，但透過現(xiàn)象我們可以發(fā)現(xiàn)：決定成敗...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]【培訓(xùn)發(fā)展】從猴子摘香蕉看新員工培訓(xùn)

要改變老猴子墨守規(guī)則的傳統(tǒng)，又要領(lǐng)導(dǎo)新猴子去創(chuàng)立新的規(guī)則，誰來承擔(dān)改變這個(gè)規(guī)則的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)呢?現(xiàn)在已步入社會(huì)的從業(yè)者們，有多少人是冷眼看新員工工作中失誤不斷而碰壁的老猴呢?　　曾經(jīng)看過一個(gè)有趣的故事：　　籠子里...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]面對(duì)裁員潮，優(yōu)秀的HR該做什么?

8月28日，漢能集團(tuán)宣布裁員2000人；<span style="color:#4f81bd;BOX-SIZING: border-box !important; WORD-WRAP: break-word !important; MAX-WIDTH: 100%; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-L...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR溝通需要“補(bǔ)學(xué)五術(shù)”

應(yīng)用心理咨詢個(gè)體咨詢技術(shù)，能有效提高人力資源管理工作者的談話技術(shù)，妥善了解員工的內(nèi)心想法，積極有效地糾正員工的錯(cuò)誤認(rèn)知，消除員工的不公平感，積極引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，從而提高員工的工作效率和工作積極性。第一術(shù)：傾...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]為什么你的下屬執(zhí)行力差？

與跨部門協(xié)作問題類似，在企業(yè)發(fā)展初期，高執(zhí)行力主要依靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情和上級(jí)的親力親為。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，工作總量增加、工作復(fù)雜性增加以及新員工的加入，使企業(yè)的運(yùn)作顯得滯重遲緩、議而不決、決而不行、行而無果的...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何提高忍耐力？干工作需要“忍耐力”

干工作需要“忍耐力”，絕大部分的工作，隨著剛接觸時(shí)新鮮感的消失，都會(huì)變得單調(diào)，甚至由于巨大的壓力，而變成辛苦、勞累的代名詞。因此職場(chǎng)新鮮人，在工作一段時(shí)間之后，就忍耐不住準(zhǔn)備要跳槽，這也是大學(xué)剛畢業(yè)的頭一兩年，跳槽...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR，換個(gè)思路做招聘吧！

導(dǎo)語若問一位HR從業(yè)者，工作中最頭疼的事情是什么？對(duì)方或許都會(huì)回答你兩個(gè)字：招聘。眾所周知，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業(yè)補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業(yè)的競...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]員工離職率居高不下的四個(gè)原因

導(dǎo)語根據(jù)調(diào)查，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工離職率居高不下時(shí)，通常是因?yàn)槠髽I(yè)文化迷信以下四點(diǎn)，導(dǎo)致員工覺得自己與這的環(huán)境格格不入，所以選擇離開。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工離職率居高不下時(shí)，通常是因?yàn)槠髽I(yè)文化迷信以下四點(diǎn)，導(dǎo)...[閱讀全文]

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