人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源與城市人才戰(zhàn)略

城市人才戰(zhàn)略，是“十一五”時(shí)期推進(jìn)科教興國(guó)、科教興省、科教興市戰(zhàn)略的前提和關(guān)鍵，是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)施城市人才戰(zhàn)略，構(gòu)筑人才高地是“十一五”時(shí)期決定城市競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。在城市化不斷加快的進(jìn)程中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何管理企業(yè)核心人才

在產(chǎn)品、技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)因素趨于同質(zhì)化的情況下，人才成為企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而核心人才，更成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靈魂。借鑒很多知名企業(yè)發(fā)現(xiàn)，保持核心人才的穩(wěn)定，最主要的是自己培養(yǎng)人才，而且這種人才，也不容易被輕易挖走。因此...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人事部針對(duì)留人方案及對(duì)策

因1月份公司人員緊缺而招聘也是一年的最困難時(shí)期，所以留住現(xiàn)有的人員尤其重要。而留人又可以從以下四方面論：薪資、福利、工作環(huán)境和人際關(guān)系等，人事部進(jìn)行思考及思索得出以下方案/對(duì)策或建議。近期對(duì)策：整體來(lái)說(shuō)，根據(jù)公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何甄選人才

加入WTO后，跨國(guó)公司的人才本土化策略使中國(guó)企業(yè)面臨第一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)—人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)既要防止內(nèi)部關(guān)鍵人才流失，又要配合企業(yè)發(fā)展吸引外部?jī)?yōu)秀人才。因此，招聘作為企業(yè)獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。但是，招聘系統(tǒng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]裁員之后如何盤活現(xiàn)有人才

裁員可能是職場(chǎng)人士最不愿意遇到的事情，但就像沒(méi)經(jīng)歷過(guò)失戀的人很難懂得愛(ài)情一樣，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)裁員的職場(chǎng)，也是不完整的。在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，不少公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)開(kāi)始調(diào)整，增長(zhǎng)出現(xiàn)放緩，裁員已經(jīng)頻繁地發(fā)生在你我身邊，是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何有效激勵(lì)和留用秀才兵

管理學(xué)的無(wú)數(shù)案例表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。如何有效的激勵(lì)和留用“秀才兵”是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵命題。激勵(lì)向左，倦怠向右以80后為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何認(rèn)清人才之間的差別

每個(gè)公司內(nèi)部都有頂尖人才和平庸之輩的區(qū)別，那么該如何認(rèn)清呢?1、他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有才華的應(yīng)聘者并不懼怕未來(lái)。事實(shí)上，他們對(duì)未來(lái)已有明確的職業(yè)規(guī)劃，在工作面試中，針對(duì)應(yīng)聘者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行提問(wèn)。那些擁有驚人天賦的應(yīng)聘...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才的法寶：四大激勵(lì)法

一般情況下，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、潛能激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]別把＂人豺＂當(dāng)人才

公司規(guī)模小時(shí)，我基本上都是靠親戚朋友介紹或公司內(nèi)部員工推薦的方式錄用新員工，這種方法招人盡管效率不高，但招來(lái)的新員工都知根知底，對(duì)公司比較認(rèn)可，人也比較可靠。后來(lái)公司規(guī)模大了，單靠熟人介紹已無(wú)法滿足公司發(fā)展的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]新員工的情商管理

眾所周知，情商第一個(gè)就是要認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)自己的感情和情緒，同時(shí)要控制自己。每當(dāng)看不到希望的時(shí)候，一定要鼓勵(lì)自己，激勵(lì)自己前進(jìn)，譚小芳在近段的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)這是現(xiàn)在很多大學(xué)生、青年員工缺少的。六七月份，辦...[閱讀全文]

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