人力資源管理

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[招聘甄選]招聘活動中的5H1W原則

遵循規(guī)律才能事半功倍，招聘活動也一樣，在招聘活動中要遵循的5H1W原則，你知道嗎?下面就由筆者為您講解：一、WHO(目標與人力資源規(guī)劃)人員招聘的目標是企業(yè)為了彌補空缺崗位的人員，因此招聘之前首先得弄清楚企業(yè)缺誰，得聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]應屆畢業(yè)生面試時應注意哪些誤區(qū)

每一年都有許多的大學畢業(yè)生走出校園，在社會尋找自己的第一份工作，那么應屆畢業(yè)生在面試時需注意哪些問題?下面育路教育_上海人力資源考試網(wǎng)為大家收集《應屆畢業(yè)生面試時應注意哪些誤區(qū)》供各位同學參考：一、刻意保持面...[閱讀全文]

[招聘甄選]導致招聘效果不理想原因有哪些

許多企業(yè)人力資源管、管理層都因招不到人才，招聘效果不理想而煩惱。所以筆者為大家總結(jié)了以下幾點原因，供大家參考：一、渠道狹窄很多企業(yè)找不到人，和渠道狹窄有很大關系。國內(nèi)一般企業(yè)的招聘渠道主要依靠網(wǎng)絡招聘和人才交...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)集團招聘背后目的性明確的秘密

企業(yè)集團為什么要招聘?很多人也許會對這個問題嗤之以鼻，“當然是為企業(yè)集團找到合適的員工，降低崗位空缺率”，大部分人也許會這么回答。其實，企業(yè)集團招聘的目的并沒有這么“簡單”，現(xiàn)代企業(yè)集團招聘的角度是多方面的，企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職者如何獲得HR青睞

如今就業(yè)難已經(jīng)成為一個普遍關注的問題，很多應聘者并不知道如何受到HR的青睞，那么該如何獲得HR的青睞呢?一、接到面試電話，要善于溝通大多數(shù)處于求職者在接到企業(yè)面試通知的電話時都會不由自主的激動，有些甚至沒有來得...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何在招聘流程中留住員工

“三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機會?！痹谶@個勞動力導向的市場中，對于雇員來講，薪金已不再是留住他們的唯一動力;而對于雇主來講，如何在人才短缺的市場中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員工面...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)的不同招聘工作方式

隨著企業(yè)的發(fā)展，新鮮血液的加入成為必然招聘工作新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用，那么如何在多種招聘工作方式中選取最佳的方案呢?企業(yè)因性質(zhì)不同，最佳的招聘方式也不盡相同。人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才為企業(yè)創(chuàng)造價值的三大方法

當一家企業(yè)缺乏有效的用人和育人體系時，企業(yè)中的管理者就會僅僅憑借有限的經(jīng)驗甚至于“即興發(fā)揮”來使用和培養(yǎng)員工。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的增加，以及業(yè)務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的復雜化程度不斷提高，經(jīng)驗化管理的效能必然會...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘七條建議

招聘管理工作對于每一個企業(yè)都是非常重要的，中小企業(yè)也不例外。本文總結(jié)招聘六大建議供大家參考。1、了解你要招聘工作的職位無論是在哪個招聘工作網(wǎng)站，求職者通過搜素關鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應該銘記這一點。所以，對于職...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘系統(tǒng)的開發(fā)與設計分析

一、人員招聘系統(tǒng)設計的出發(fā)點1、招聘系統(tǒng)應該具有較強的準確性目前大部分企業(yè)并沒有建立相應的招聘系統(tǒng)，招聘人員主要根據(jù)經(jīng)驗確定候選人是否能滿足職位的要求。這種判斷往往容易受到招聘人員能力水平、經(jīng)驗和情緒等因素...[閱讀全文]

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