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[組織結(jié)構(gòu)文化]不要讓企業(yè)文化變成寨主文化

時代的變遷，中國的民營企業(yè)也開始越來越關(guān)注所謂的企業(yè)文化，若不能，一個好像沒有自己特色的公司，則顯得企業(yè)老板沒有品位，跟不上管理的潮流，雖然要求公司員工及管理都穿著清一色的職業(yè)服裝，但終究是一個個體暴發(fā)戶。所...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]在不同發(fā)展階段以何種企業(yè)文化留人

現(xiàn)在市場上，關(guān)于最佳雇主評選有很多種，有大學(xué)生最佳雇主評選，以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評選的主要指標(biāo);有中國企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評選，以員工敬業(yè)度為評選的主要指標(biāo)。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]日本企業(yè)文化傳承的啟示

日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報告中寫道;日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的!這讓日本人很氣憤，因為他們一直認(rèn)為自己很勤勞。為什么有這樣的報道呢?恐怕是因為在此之前，日本人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么企業(yè)文化不是“文”，是“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價格、渠道、營銷等;另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對外傳播、形象等。其軟實力的強弱，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，對...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：讓“潛規(guī)則”變?yōu)椤帮@規(guī)則”

我覺得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內(nèi)外統(tǒng)一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹立的企業(yè)精神領(lǐng)袖馬云，能夠明確地傳達(dá)出阿里巴巴的企業(yè)精神，同時對外定位與對內(nèi)員工的管理思路是高度統(tǒng)一的，并根據(jù)外在形象建立了自...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]李光耀：新加坡的企業(yè)家文化

美國麻省Babson學(xué)院的“企業(yè)家精神研究中心”給出了企業(yè)家精神的定義，認(rèn)為企業(yè)家精神是“一種癡迷機遇、整體把握和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的思考和行為方式。這種精神可以甄別機遇，不管當(dāng)前的條件是否具備;可以利用機遇在個人、公共和全球...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從不同企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？

摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點?；仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的源起與內(nèi)涵

最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一種是高水平的，他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過管理知識，在使用過各種管理方式方法后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是達(dá)到一種管理境界后的高效管理工具，未來的管理趨勢必是文化管理;第二種是低水...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋果公司企業(yè)文化

1、喬布斯秘密武器蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力拯救蘋果1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續(xù)5 個季度虧損，時任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是怎樣的

企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職...[閱讀全文]

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