企業(yè)文化建設的根本意義，凝聚以下特殊功能：1、導向功能這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。2、激勵功能...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化的概念與內涵企業(yè)文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對...[閱讀全文]
許多企業(yè)的管理者日益認識到“無形”的文化比有形的機器、設備對企業(yè)更為關鍵，“無形勝有形”，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化正成為眾多管理者的目標。很多企業(yè)之所以文化建設流于形式，根本原因就在于文化只存在于高層的頭腦中，只存在...[閱讀全文]
隨著經濟全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的問題將更加復雜和殘酷，企業(yè)之間要在財力，物力和人力資源上開展更加激烈的競爭。企業(yè)文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要的作用。如何構建一種基于企業(yè)文化的人力資源管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]
筆者認為，作為一個企業(yè)，就像是一個人一樣，企業(yè)在經營過程當中也會出現亞健康，而企業(yè)亞健康狀態(tài)也是非常讓人難以忍受的。伴隨著全社會環(huán)保意識的不斷增強，人們對諸如生態(tài)、生態(tài)結構、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人...[閱讀全文]
在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中，經過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎，通過揚棄、創(chuàng)新、再造和重塑，...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設正日益受到重視。但是在建設的過程中，易陷入不良的誤區(qū)。其中最典型的就是四大現象。一、 政治化現象政治化現象就是喊高大上的空口號，脫離企業(yè)實際情況，打造所謂當地的樣板企業(yè)。這類企業(yè)強調做表面功夫，一切...[閱讀全文]
如何建設企業(yè)文化以及步驟，有著林林總總的資料進行描述，但這些資料更多的是描述共識價值觀的管理，在這里我想提出兩個在建設企業(yè)文化過程中需要特別關注，卻常常容易被忽略的問題。對這兩個問題的理解，將會直接影響到企...[閱讀全文]
有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的溝通方式。企業(yè)的溝通方式就是企業(yè)文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業(yè)，溝通一定簡單;迷信權力、區(qū)分等級的企業(yè)，溝通一定復雜。我到過的企業(yè)不多，但還沒有發(fā)現超越這一規(guī)律的。...[閱讀全文]
