人力資源管理

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[組織結構文化]供應鏈節(jié)點企業(yè)文化沖突分析

供應鏈管理是二十一世紀企業(yè)提高經濟效益的有效手段，但在實踐過程中也碰到許多問題。如戰(zhàn)略伙伴關系如何形成、供應鏈企業(yè)計劃如何協(xié)調、業(yè)務流程如何構建、供應鏈如何運行等問題，歸根到底都涉及到企業(yè)文化問題。要順利形成...[閱讀全文]

[組織結構文化]戰(zhàn)略與企業(yè)文化

企業(yè)文化是戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的微觀環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化既有助于戰(zhàn)略制訂，還可以推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。為了戰(zhàn)略的成功實施，企業(yè)需要建立與之相適應的文化，更何況建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，本身也是戰(zhàn)略的重要組成部分。一、戰(zhàn)略與...[閱讀全文]

[組織結構文化]文化與以人為本的管理

知識經濟正在越來越多的為理論界所探討，雖然對知識經濟的定義和形成存在著諸多爭議，但是也存在著所達成的共識，即知識在社會經濟的發(fā)展中貢獻度越來越大。知識的存在有著不同的形態(tài)，一是存在于各類文獻之中，二是存在于...[閱讀全文]

[組織結構文化]價值觀清晰才能讓文化深入人心

幾乎所有的公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個人價值觀為中心。隨著公司成立時間漸長，創(chuàng)始人退休或逝世，企業(yè)文化往往會陷入僵化狀態(tài)。此時，公司需要進行更多自省，以保住公司起初賴以成功的價值觀。第一步：確保價值觀清晰...[閱讀全文]

[組織結構文化]中國企業(yè)如何做好善始善終？

先講兩條為何要寫這篇文章的理由：1、有現(xiàn)實需要。近年來，因為出口增長速度的放緩和靠投資拉動內需政策的不可持續(xù)，相當一部分企業(yè)，特別是那些在“激情燃燒的‘四萬億’歲月”有著強烈擴張沖動的企業(yè)，慢慢陷入了生存的危機。于...[閱讀全文]

[組織結構文化]頭腦風暴純屬浪費時間？

企業(yè)想要發(fā)展、革新，就需要提出有創(chuàng)意的點子。員工層面而言，創(chuàng)新是專業(yè)度、積極性和思維技巧的產物。團隊層面而言，創(chuàng)新是團隊成員間協(xié)作的產物，使團隊的作品質量高于單獨個體的總和。最廣為流傳地激發(fā)團隊創(chuàng)造力的方法是頭...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化：內部導向OR外部導向？

企業(yè)是盈利性的組織，不盈利，難以持續(xù)發(fā)展。同樣，企業(yè)文化也是一種功利性的文化。如果企業(yè)文化不創(chuàng)造價值，不為企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、品牌服務，就不是有效的企業(yè)文化。但我們在企業(yè)文化建設中，往往只是針對內部員工在做，好像與...[閱讀全文]

[組織結構文化]一張餐卡里的大企業(yè)文化

這是一個我們身邊的真實故事。深圳發(fā)展銀行某市分行T行長率團前去W公司洽談合作事宜。會談進行的輕松而愉快，經雙方協(xié)商，深發(fā)行眾領導對W公司的核心業(yè)務表現(xiàn)出濃厚的興趣，達成了在此業(yè)務領域開展廣泛合作的意向。會談之所...[閱讀全文]

[組織結構文化]“狼文化”的三個基本特征

幾年前一本《狼圖騰》橫空出世，該書以北京青年在內蒙古草原上插隊的經歷為主，由十幾個連貫的“狼故事”組成，對“狼文化”做出了形象而又深刻的描述。這本小說后來成為很多企業(yè)家的案頭讀本，甚至將它奉為自己的和自己企業(yè)的《...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設四種模式

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的“軟件”。企業(yè)文化是價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體...[閱讀全文]

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