人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]你是企業(yè)的“龍頭”還是企業(yè)的”磚頭”？

穩(wěn)定型企業(yè)不斷的提出人才戰(zhàn)略并且把人才戰(zhàn)略拉到一個(gè)空前的高度進(jìn)行宣傳，不管是企業(yè)真心實(shí)意的實(shí)際行動(dòng)還是的炒作、自我標(biāo)榜，這樣的案例幾乎隨處可見(jiàn)。事實(shí)果真如此嗎?那些所謂的人才在企業(yè)的架構(gòu)中真的是那些宣傳一樣...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何向頂尖人才銷售差工作？

每個(gè)人都向往在騰訊、中石油這樣的大企業(yè)里工作，但可惜你所服務(wù)的公司未必有強(qiáng)勢(shì)的雇主品牌，或有成功的故事可講，那就讓人犯難了。還有的公司處在起步階段，甚至可能是虧損的，士氣低迷，流失率高，員工散漫，生產(chǎn)無(wú)聊且過(guò)時(shí)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人的十大要決

一流的業(yè)務(wù)人員難找，但如果能找到一流的業(yè)務(wù)人員則是公司的無(wú)價(jià)之寶。以下是雇用一流業(yè)務(wù)人員的要訣：1.要不斷的物色和尋找大多數(shù)的公司都是等業(yè)務(wù)人員流失了才來(lái)征人，結(jié)果被迫使用二流的人才或?yàn)E芋充數(shù)。因此，平時(shí)就要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“公布最好的”與“末位淘汰制”

21世紀(jì),世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一個(gè)新的管理名詞開(kāi)始時(shí)髦起來(lái)，這就是"末位淘汰制"。一個(gè)聽(tīng)起來(lái)挺酷，做起來(lái)挺狠，想起來(lái)挺慘的管理理念。1999年8月20日北京市著名的房地產(chǎn)開(kāi)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]迅速挑選合格的銷售人員

經(jīng)常感嘆“千里馬常有，伯樂(lè)不常有”的人是不能被錄取的。一個(gè)人長(zhǎng)期懷才不遇，必然隱藏著重大的缺陷。招聘經(jīng)理或銷售經(jīng)理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員：能干、穩(wěn)定、符合公司需要。1、看他的外表：富有可信度的外在形象。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何最大限度發(fā)揮能力模型的價(jià)值

能力模型在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，一項(xiàng)針對(duì)北美1000家企業(yè)的調(diào)查顯示：將能力模型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略掛鉤的公司在三年股東總回報(bào)上比未將兩者掛鉤的公司高出20個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，能力模型對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而目前而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)企業(yè)留住人才的三招五式

帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠——安德魯·卡內(nèi)基企業(yè)成功靠的是人才。一個(gè)人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊“材”，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“四招”留住你的績(jī)優(yōu)員工

核心提示：要想留住企業(yè)的績(jī)優(yōu)員工，禹志顧問(wèn)認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績(jī)優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會(huì)需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分則屬于精神需...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三步除“荒”：留人！用人！幫人！

節(jié)后春運(yùn)返程高峰并沒(méi)有化解“用工荒”，相反，新一輪“勞動(dòng)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)”隨之上演：四川綿陽(yáng)某開(kāi)發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務(wù)工者，開(kāi)出頗有吸引力的待遇，許多人當(dāng)即退票，在家門口立地就業(yè)。溫州一民企一連定...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]空降兵如何生存？你走還是留？

【案例背景】：陳峰38歲，之前是世界500強(qiáng)外企A集團(tuán)在華家用電器事業(yè)部總裁，主管家用類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等各項(xiàng)工作，絕對(duì)是一個(gè)深韻管理之道的個(gè)中高手，同時(shí)擁有清華的學(xué)歷背景。最近，被上海一...[閱讀全文]

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