人才是知識的載體，是經濟發(fā)展的第一資源，是經濟競爭的核心要素。不斷解放和發(fā)展生產力，關鍵是不斷解放和發(fā)展人，核心是解放和發(fā)展人才。推進農業(yè)和農村結構的戰(zhàn)略性調整，必須首先轉變觀念，調整思路，突破“見事見物不見人...[閱讀全文]
人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促...[閱讀全文]
在群體體驗中搶占先機“千金市骨”出自戰(zhàn)國時期的史料匯編《戰(zhàn)國策》：一位自以為是的國君以千金天價收購千里馬而不可得，派出的侍臣卻用五百金買回來一具據(jù)稱是“千里馬”的尸骨。國君大怒：“我要的是活馬，死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
企業(yè)管理的實踐中，用什么人和用好什么人無疑是每個企業(yè)家最大困惑，有些人有才，但德卻一般，有些人有德，才能卻很平庸，德才兼?zhèn)涞臒o疑是企業(yè)最理想的員工，可是這些人大都當了老板或被企業(yè)搶來搶去，已變得特別稀缺，所以大...[閱讀全文]
一用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經營理念。為選優(yōu)汰劣，他實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原則，這是三星人事管理的一個突出特點。二能力重于學歷...[閱讀全文]
人才結構一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于，出現(xiàn)混亂時。如何調節(jié)人才的結構，會更好的規(guī)范企業(yè)管理工作。孔子說選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服...[閱讀全文]
人才，是富國強民的基礎，更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。進入全球化時期，人才爭奪戰(zhàn)從未停息過。企業(yè)必須經常思考企業(yè)吸引、激勵和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現(xiàn)實是：在面對如何發(fā)現(xiàn)、激勵和留住員工的挑戰(zhàn)時，大多數(shù)企業(yè)總...[閱讀全文]
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面...[閱讀全文]
員工是公司最重要的資產，而“高潛力人才”更是公司未來發(fā)展的關鍵所在。然而，許多公司對“高潛力人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對“高潛力 人才”的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落，要么...[閱讀全文]
其實，制度這個話題在中國并不新鮮，早在海爾企業(yè)創(chuàng)辦初期張瑞敏就提出了很多有關企業(yè)制度的問題觀點，其中筆者認為最為經典的為打破了中國傳統(tǒng)以來的“用人不疑，疑人不用”的思想。針鋒相對的提出了，人是斜坡上的球體，沒有...[閱讀全文]
