人力資源管理

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[績效考核]五大績效考核方法優(yōu)缺點(diǎn)分析

績效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進(jìn)去，而里面的人卻想逃出來。更多的企業(yè)所謂的績效管理已經(jīng)味如嚼蠟，做績效的人都鼓吹要量化，做企業(yè)的人當(dāng)然也想量化，一目了然數(shù)字不會騙人吧，這個也是不理性的，方法好壞不在...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的最后一步：績效反饋

績效反饋是績效考核的最后一步，是由員工和管理人員一起，回顧和討論考評的結(jié)果，如果不將考核結(jié)果反饋給被考評的員工，考核將失去極為重要的激勵、獎懲和培訓(xùn)的功能。因此，有效的績效反饋對績效管理起著至關(guān)重要的作用。那...[閱讀全文]

[績效考核]提升企業(yè)績效方法的三大關(guān)鍵性問題

實(shí)施績效管理是一個必須環(huán)節(jié)，雖然我國實(shí)施績效管理的道路不平坦，在現(xiàn)代管理理論中，績效管理的重大意義在于向企業(yè)的所有員工傳達(dá)一種以“績效”為基礎(chǔ)的管理與發(fā)展理念，它在對員工的表現(xiàn)做出科學(xué)的評價(jià)之外，更多地在于它...[閱讀全文]

[績效考核]績效制度建立之前企業(yè)的人力資源管理變革

現(xiàn)代企業(yè)都會進(jìn)行績效管理，但是績效管理制度導(dǎo)入之前，企業(yè)應(yīng)該至少具備哪些管理基礎(chǔ)?也就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到什么程度了，就應(yīng)該或者說比較適合建立比較規(guī)范和科學(xué)的績效管理制度了呢?我認(rèn)為可以從人力資源管理變革內(nèi)部管理...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談的兩個重要技巧

績效面談是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核是對員工“打分”，大錯特錯

某企業(yè)每個部門都有一張相應(yīng)的通用績效考核表，由人力資源部提供考核工具，組織各個部門設(shè)計(jì)本部門的績效考核指標(biāo);各個部門設(shè)計(jì)好本部門的績效考核指標(biāo)再反饋給行政人事部;由總經(jīng)理、董事長審核修訂好考核指標(biāo)后再反饋給...[閱讀全文]

[績效考核]如何在年終優(yōu)化績效考核方案

對已經(jīng)初步建立起績效管理體系的中國企業(yè)而言，如何在歲末年初對下年度的績效考核指標(biāo)、考核的流程及結(jié)果等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，是企業(yè)管理者和人力資源部門關(guān)注的重點(diǎn)所在。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在受訪企業(yè)中約有四成企業(yè)對績效考...[閱讀全文]

[績效考核]老板將績效作為扣工資的工具，HR怎么辦

某公司原先是沒有績效考核的，今年由于效益不好，老板要推績效，想從原定的月薪里抽取一部分作為績效工資，并且表示做的到是應(yīng)該的，做的優(yōu)秀也可以加，但是出來的指標(biāo)里，加分項(xiàng)很少。老板還想讓HR協(xié)助他一推行這制度，這時(shí)候...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核流程的梳理和優(yōu)化技巧

梳理和優(yōu)化績效考核流程在年末進(jìn)行最合適，此時(shí)更易發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)上年度出現(xiàn)的問題。績效考核流程上有以下三個關(guān)鍵點(diǎn)是需要注意的，即：考核體系設(shè)計(jì)前的溝通、及時(shí)準(zhǔn)確收集績效數(shù)據(jù)、合理處理績效考核差異。關(guān)鍵一：考核體系設(shè)...[閱讀全文]

[績效考核]淺談績效考核作為人力資源模塊之一的重要性

一、人力資源模塊之一的績效考核要制定出合理的獎懲制度對于部門員工有突出貢獻(xiàn)或者貢獻(xiàn)比較大的員工，企業(yè)部門一定要積極進(jìn)行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。員工的績效如果想通過人力資...[閱讀全文]

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