人力資源管理

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[招聘甄選]為什么找工作就像“把紙飛機扔進銀河系”？

“誠招：聰慧、富有創(chuàng)造性、甘于冒險的員工，設計一套將求職者技能與公司職位相匹配的高效系統(tǒng)。有意者請聯(lián)系人力資源部門。”這是一項艱巨的任務。一方面，找工作的人可以毫不費力地在線提交數(shù)百份工作申請，但也不報什么得到回...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何選拔優(yōu)秀的銷售人才

銷售人員的招聘，目前為止已經(jīng)成為了企業(yè)的老大難問題，持續(xù)排在招聘職位的前幾位，其他崗位的不斷降溫，唯有銷售崗位卻由于經(jīng)濟危機更加升溫!可以說銷售贏就企業(yè)贏，銷售敗就企業(yè)敗!我們做過一個調(diào)查，問你企業(yè)碰到的最大...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工面試與甄選

一、測試內(nèi)容1、認知能力測試認知測試包括一般的思考能力測試(即智商)，以及特殊的腦力測試，自記憶力和歸納思考能力。(1)智商測試智商測試所測的是一般智力，測量一系列而非單個的能力，包括記憶力詞匯、口頭表達和計數(shù)能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘成本降不下HR啟用云招聘

劉麗(化名)是平安新渠道招聘團隊的一員，作為平安集團下屬的一級子公司，由于主要負責保險產(chǎn)品、銀行理財類和信用卡產(chǎn)品等新的銷售渠道的開拓與創(chuàng)新，其中電話銷售崗位人才是招聘量最大的一個職位。根據(jù)她向記者提供的資料...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘怎么做？九大流程詳解招聘注意事項

校園招聘怎么做?這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因為HR沒有做過校園招聘，因此毫無頭緒，不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘，但是經(jīng)驗不足，效果總是達不到公司的要求。那么，如何才能...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何招聘更好的銷售人員

招聘并不是什么新鮮事。早在公元前2200年，中國人就使用口語考試來招聘和留用公務員。據(jù)記載，古希臘的醫(yī)生希波克拉底是第一個創(chuàng)建人格模型的人，這個模型分為四種類型，在公元前340年，柏拉圖把這四種類型描述為哲學家、監(jiān)護...[閱讀全文]

[招聘甄選]老板，你有多少招聘費打水漂了

只要做企業(yè)就需要招人。人從哪里來?如果是20年前的企業(yè)，那么這名句話根本不需要問。因為那個時候求職的人多，辦企業(yè)的人少，所以老板想招多少人就有多少人。然而，今天的社會變了，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，求職的人越來越少。老板如...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵

人才選拔方式宜多元。針對的是高考“一刀切”的弊病，是招生選拔更加多樣性的體現(xiàn)?；鶎咏逃ぷ髡哒J為：“人才從來都是分類的，教育應是多層次的，人才選拔也應該多元。在人才選拔的方式上宜做加法而不是減法。應該給學生更多的...[閱讀全文]

[招聘甄選]拔出招聘信息中的“刺”找合適的員工

招聘廣告也是廣告的一種，那么必然有廣告的元素，而某些元素極有可能成為求職路上的刺。如果我們足夠細心的話，往往可以提前發(fā)現(xiàn)那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。刺一：高薪求賢如果招一個司機都打著高薪求賢的旗號，那么這里...[閱讀全文]

[招聘甄選]中層管理人員招聘的四大技巧

贏在中層，首先就要贏在招聘，因為只有合適的中層處在合適的位置上時，我們的企業(yè)才具有贏在中層的資本和保障。第一步：準備階段中層人員招聘的基礎工作主要包含這幾個方面：第一方面，審核招聘需求的必要性。招聘需求的必要...[閱讀全文]

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