傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建設存在三個根本性定位錯誤：第一、企業(yè)文化管理建設理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二、企業(yè)文化管理建設建設定位在授人以魚而非授人以漁;第三、企業(yè)文化管理建設功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每位領導面前的難題，那么怎樣的策略有助于企業(yè)文化的建設發(fā)展呢?小編在這里總結幾條：首先、每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“企業(yè)文化管理人”，而是“經(jīng)理人”企業(yè)文化管...[閱讀全文]
優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神，為了一個...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設對內(nèi)，是一種管理思想，對外而言，則是消費者和公眾可以感知的企業(yè)形象。打個淺顯的比喻，一個人有著什么樣的內(nèi)在品質(zhì)或者文化素養(yǎng)，通過他的言行舉止、接人待物，是能被別人感受和認知到的。一家企業(yè)有沒有文化內(nèi)...[閱讀全文]
企業(yè)文化究竟是“虛”的擺設，還是“實”的東西?的確，文化要發(fā)揮出它應有的作用，并不是一朝一夕之功，而需要經(jīng)歷長年累月的沉積與重塑。從這一層面來說，它的確有點“虛”，但這一“虛”中卻有著不可抹煞的“實”，即每時每刻都在激勵...[閱讀全文]
現(xiàn)象每個人都有一個家，這個家里有父母、兄弟姐妹，我們住在同一屋檐下，在一個飯桌上吃飯，我們不分彼此，有福同享有難同當。雖然偶有磕絆，但絕不會因此解散，因為家里“愛”的維系是剪不斷的。家如此美好、溫暖，讓人依賴，現(xiàn)代企...[閱讀全文]
公元前338年深秋，43歲的秦孝公死于肝或腎病引起的器官衰竭， 關于他的死，司馬遷在史記里未作過多描述， 但在40多歲的壯年突然去世，秦孝公還是給后代史家留下不少想象空間。不過關于他的死因的好幾個假說至今未有定論。孝...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精...[閱讀全文]
在“卷煙上水平”的目標指導下，品牌培育成為當前煙草行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的關鍵一步，由于品牌已經(jīng)成為脫離技術、科技、質(zhì)量等之外的獨特的營銷力量，品牌力已完全可以協(xié)助企業(yè)贏得國際市場的競爭，故而，品牌力塑造、品牌發(fā)...[閱讀全文]
不放過每一美元的節(jié)儉文化，是亞馬遜成長為電商帝國的企業(yè)基因。導語：美國《財富》雜志網(wǎng)絡版昨天撰文稱，節(jié)儉在亞馬遜的成功道路上發(fā)揮了巨大的作用，甚至已經(jīng)完全融入了它的企業(yè)文化。以下為文章全文：節(jié)儉基因倘若果真存在...[閱讀全文]
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