一家企業(yè)的文化能對企業(yè)的表現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響力。文化，是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑，同時也是競爭者最難復(fù)制的東西。因此，它能夠是競爭優(yōu)勢的持久之源。就像這些例子：Steve Jobs在蘋果建立起了挑戰(zhàn)性文化，即“現(xiàn)實充滿懸念”...[閱讀全文]
如果員工把績效考核理解為額外工作，而不是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實施的手段和牽引員工的工具，績效考核將失去意義。人力資源管理中，績效管理可以推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標;績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)...[閱讀全文]
品牌文化是品牌產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，是與品牌歷史淵源相適應(yīng)的個性化形象，是獨特的具有豐富內(nèi)涵的品牌的全面體現(xiàn)。中小企業(yè)目前的發(fā)展需要有品牌文化的注入，品牌文化標志著商品在消費者心目中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影。目前...[閱讀全文]
什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達智慧、贊美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制...[閱讀全文]
第一大要素即關(guān)鍵行為，指當(dāng)前業(yè)務(wù)的運作方式，能在人與人間順利地傳遞;這些行為能夠帶來實際的業(yè)務(wù)影響力，尤其是在成為習(xí)慣且廣泛傳播的情況下。此外，如果各級領(lǐng)導(dǎo)人開始將這些行為投入實踐時，你應(yīng)該可以立即識別出來。...[閱讀全文]
同樣是一個國家，一個市場，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。這個事實說明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件。離開特定環(huán)境條件建設(shè)企業(yè)文化，就如同無源之水，...[閱讀全文]
企業(yè)文化的現(xiàn)代化，主要表現(xiàn)為十個特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏?，F(xiàn)代企業(yè)文化是開放包容、兼容并蓄的文化，融合中華傳統(tǒng)文化精華和西方現(xiàn)代管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化不同，更加強...[閱讀全文]
傳統(tǒng)企業(yè)文化存在三個根本性定位錯誤：第一：企業(yè)文化理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二：企業(yè)文化建設(shè)定位在授人以魚而非授人以漁;第三：企業(yè)文化功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企業(yè)文化人人可以談，也人人可以做，但...[閱讀全文]
【案例】我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理?，F(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員...[閱讀全文]
案例：我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理。現(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員工...[閱讀全文]
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