人力資源管理

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[組織結構文化]不以賺錢為目的的企業(yè)文化都是耍流氓

福利了，歡樂了，愉快地玩耍了——然后呢，得干活出業(yè)績，要不做企業(yè)干嗎，開個兒童樂園多好。革命不是請客吃飯，道理就這么簡單。這幾天，河南知名商業(yè)零售企業(yè)胖東來公司董事長于東來正處在風口浪尖之上。10月17日，于東來在微博...[閱讀全文]

[組織結構文化]論企業(yè)的激勵機制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去...[閱讀全文]

[組織結構文化]破解企業(yè)激勵的頑癥

有很多文章、書籍、演講和研討會都曾經(jīng)哀聲相問：我們怎樣才能讓員工按我們的要求努力干活?今天，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何提升企業(yè)各個層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵廣大員工就成了競爭求存與業(yè)績增長的“勝負手”。很...[閱讀全文]

[組織結構文化]不可不知的職場禮儀

職場禮儀沒有性別之分。比如，為女士開門這樣的“紳士風度”在工作場合是不必要的，這樣做甚至有可能冒犯了對方。其次，將體諒和尊重別人當作自己的指導原則。盡管這是顯而易見的，但在工作場所卻常常被忽視了。握手禮儀握手是...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化有什么重要性

一、企業(yè)文化具有導向功能所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式...[閱讀全文]

[組織結構文化]“江湖文化”下的企業(yè)如何管理？

江湖作為一種民間社會存在方式，有著悠久的歷史。20世紀70年代后期，經(jīng)由金庸武俠小說的演繹，江湖文化更是興起為一種時尚。在今日商業(yè)組織中，江湖文化在維系情感的同時貫穿著利益，因此也投射到中國企業(yè)的組織文化之中。如...[閱讀全文]

[組織結構文化]誰拒絕數(shù)據(jù)驅動文化？

從管理的角度看，基于數(shù)據(jù)制定決策更能保證成功。然而在企業(yè)，通常很難讓企業(yè)接受這種數(shù)據(jù)驅動的文化。在每個企業(yè)，總有一些員工擁護轉變，但也總有一些員工抵抗。為了將這些企業(yè)中的數(shù)據(jù)懷疑者轉化過來，首先要了解成員為何...[閱讀全文]

[組織結構文化]中國企業(yè)文化究竟該去哪兒

一、傳統(tǒng)的企業(yè)文化已死企業(yè)文化已死。企業(yè)文化原本就是一個大笑話，是當年西化思潮下的一場騙局，如同資產(chǎn)階級自由化，競爭情報，異化論等一樣，完全是一個西方思維式的概念。這場騙局，愚弄了不知多少中國企業(yè)。曾經(jīng)風行一時...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化與涉外禮儀精選

一.序言中華民族在人類歷史發(fā)展長河中，以其上下五千年的燦爛文化屹立在世界東方，被譽為禮儀之邦。一個國家或民族對人類歷史發(fā)展的貢獻大小，不僅看其經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)模和科技發(fā)展水平高低，還要看其是否有先進的文化和高...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何將精益融入企業(yè)文化

世界上有兩件事做起來比較難：一件事是把別人的錢放進自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。對企業(yè)而言，顯而易見的是精益生產(chǎn)方式...[閱讀全文]

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