在企業(yè)文化建設中，很多老板認為，搞一些標語，規(guī)章制度，企業(yè)商標，宣傳一下好人好事，做好員工培訓就算是企業(yè)文化了。其實這是一種誤解，或者說是理解的不全面。張雪奎教授認為，企業(yè)文化最重要的就是要建立一種氛圍，建立一種...[閱讀全文]
對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系，是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來，強調企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強調企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團制度化建設過程...[閱讀全文]
與一般企業(yè)進行的政治性和表象性的企業(yè)文化建設活動不同，本公司企業(yè)文化建設的根本目的是：(1)指明方向，并使更多的員工將公司發(fā)展方向與自我成長方向結合起來;(2)聚焦問題，通過調研活動發(fā)現(xiàn)與總結公司目前經(jīng)營管理中存...[閱讀全文]
印象中，“混搭”這個詞兒出現(xiàn)好像沒多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說，似乎這個詞兒暗合了我們從封閉社會走向開放社會的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳，《南方周末...[閱讀全文]
雖然很多企業(yè)不斷的在建設和完善自己的企業(yè)文化，但就企業(yè)文化建設及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來講，很多企業(yè)文化建設沒有抓住核心點，就是沒有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場上去思考問題，所以企業(yè)文化...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支撐，很多中小型企業(yè)并沒有建立合理的企業(yè)文化，這樣會導致企業(yè)有畸形的發(fā)展。下面揭露企業(yè)文化建設中的錯誤做法：一、企業(yè)文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法...[閱讀全文]
企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。企業(yè)文化管理失敗的三種典型狀態(tài)，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調不落地”。一、文化是看不見的作為一個企業(yè)大家庭，應當有...[閱讀全文]
第一、沒有學習創(chuàng)新意識沒有學習創(chuàng)新意識的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習創(chuàng)新的氣氛，不會思考，沒有主見，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學習欲望，沒有學習創(chuàng)新的動力，...[閱讀全文]
自中國企業(yè)加入WTO以來，都希望在國際上占有一席之地，但是，這是需要有一定的硬實力的。而在這實力的背后往往需要打造具有國際化的，能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。讓企業(yè)能夠平穩(wěn)強健的發(fā)展。本文認為，這方面有幾個重要元素...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目標，企業(yè)文化企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。從視覺、聽覺、感覺、知覺、自覺這五個角度出發(fā)，運用“五覺法”，是企業(yè)文化落地的重要...[閱讀全文]
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