人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]可口可樂：員工始終是心臟與靈魂

人才招聘九道檻人才是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確地制定和選擇人才戰(zhàn)略，努力開發(fā)挖掘人才，充分發(fā)揮各類人才的積極作用，是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵?？煽诳蓸饭驹谥袊难杆侔l(fā)展很重要的一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]新品牌企業(yè)需要什么類型的人才

二十一世紀(jì)什么最貴?人才!這雖然是電影中的一句經(jīng)典的話，但也充分說明21世紀(jì)的企業(yè)競爭無疑是人力資源的競爭，優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財富。因為在競爭激烈的今天,誰的人員優(yōu)秀，誰就有了在競爭中領(lǐng)先的一項重要資源。所以...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]你的人才觀不如漢武帝？

漢武帝具有著明確的人才規(guī)劃，他在重用衛(wèi)青時就著手鍛煉霍去病，“不將雞蛋放在同一個籃子里”，不斷更新和提高人才的戰(zhàn)略思維和整體素質(zhì)。同時，漢武帝還注重引進外部人才，正是原匈奴小王趙信給漢朝騎軍帶來了先進的戰(zhàn)術(shù)。足...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]成功CEO的用人之道--按需激勵

識人、知人、用人是人員管理的三個不同階段：識人是基礎(chǔ)，以拓寬人才渠道;知人是進一步了解人才;而用人則是進行有效管理的最終目的。CEO能夠做到“識人”和“知人”，是企業(yè)的一大幸事，但如果僅僅停留在這兩個層面，而不能將兩者...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]高成長企業(yè)如何用人

高成長企業(yè)競爭的背后，實質(zhì)是人才的競爭。人才是企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)新與市場的源泉，也是管理系統(tǒng)的中樞。因此，高成長企業(yè)一定要重視人才，以人才為中心。一般說來，高成長企業(yè)都具有合理的人力資源結(jié)構(gòu)。高速成長的企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)留人策略把握三大時間段

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，“企”無“人”則“止”，適當(dāng)?shù)膯T工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)人力資源高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新員工關(guān)注與培養(yǎng)。普遍來說，人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)留人要使“巧”力

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招聘和留人方面面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。究其原因，筆者可...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR如何留住人才

用公平說服人有時候經(jīng)理人會口頭承諾豐厚的年終獎以期員工激勵。當(dāng)承諾無法兌現(xiàn)，或是分配不當(dāng)時，問題就會出現(xiàn)。將年終調(diào)薪和發(fā)放獎金當(dāng)做單純的激勵手段不是明智的做法。管理大師弗雷德里克。赫茨伯格認(rèn)為金錢并不是真正...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]要不要在招聘人才時承諾高薪酬

企業(yè)在招聘普通員工時，薪酬是一個絕對的條件。絕大多數(shù)普通員工找工作，主要考慮的問題是，用人單位將給他們開多少工資，甚至有許多人僅僅為了多得到一點點的工資，會選擇頻繁跳槽，愿意加班加點地工作。民企招聘不到滿意的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]用對人才的六大“狠招”

人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。員工想干什么就讓他們干什么有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了...[閱讀全文]

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