人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]核心人才的管理

什么是核心人才?提到核心人才，不同規(guī)模、不同行業(yè)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)會有不同的界定，但通常會包括這些要求：根據(jù)崗位價值評估，所在崗位在企業(yè)里崗位價值較高，屬于比較重要的崗位;能夠勝任崗位的需要，業(yè)績表現(xiàn)在良...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何做好年終留人

年底是個跳槽旺季，好多人都產(chǎn)生了或多或少的跳槽想法，那么如何才能在員工未提交辭呈之前打消員工的離職想法，讓員工留下是目前HR最為迫切的問題。小編給大家整理了幾個"大招"，希望會對HR留住人才起到作用。一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR鑒別人才的必備條件

企業(yè)的竟?fàn)幘褪侨瞬诺木範(fàn)?，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何招聘到優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]輕松找到理想人才

同樣身為HR主管，我也不得不承認(rèn)：即使最精明的HR經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。經(jīng)過一番調(diào)查，從網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)眾多事例，最后我列出招聘時須特別注意的事項(xiàng)，HR只要細(xì)心研究，便可聘得理想的人才。1、倉促徽聘匆忙地進(jìn)行招聘，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]成本控制人才緊缺

成本核算、分析方面的財(cái)務(wù)人員代表崗位是成本會計(jì)。主要職責(zé)是及時、準(zhǔn)確、完整地編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，處理日常帳務(wù)及月末結(jié)帳，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，提出降低成本的途徑、方法和加強(qiáng)成本管理的建議，參與建立和完善公司成本控...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源鎖定最佳人才

大多數(shù)的企業(yè)招聘管理都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經(jīng)驗(yàn)、文憑和技術(shù)能力方面花費(fèi)大量的時間和精力，僅僅留下極少的時間，或者直接忽略了對候選人價值觀和企業(yè)文化適應(yīng)性的考察。按照這種招聘方法選...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]沃爾瑪用本土人才觀培養(yǎng)10萬中國員工

沃爾瑪如何用本土人才觀培養(yǎng)10萬中國員工1996年，沃爾瑪落戶深圳，由此開啟了一段本土化進(jìn)程。如今，沃爾瑪中國擁有近10萬名員工，超過99.9%的員工都是中國人?！拔覀兊墓芾砣藛T70%以上都是通過內(nèi)部培養(yǎng)出來的，商場總經(jīng)理全...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]透視華為看人才管理的核心經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)在人才管理方面普遍奉行的“雙重博弈”邏輯，是導(dǎo)致企業(yè)陷入人才管理困境的核心原因。可以推斷，幾乎每一家企業(yè)都不希望在人才管理方面繼續(xù)奉行“雙重博弈”邏輯。但問題是，怎樣才能做到呢?首先讓我們從商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人力資源管理的核心是培養(yǎng)人才和儲備人才

人才的供給永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心，對管理層而言，是培養(yǎng)還是從市場中購買，依然是其人才戰(zhàn)略的重要問題。所謂購買，即指社會招聘，從人才市場中招募符合職位需求、有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績的人才。培養(yǎng)，即指內(nèi)部提拔，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]春秋第一霸的人才戰(zhàn)略

春秋初期，齊桓公在管仲等人的輔佐下，革新政治，變法圖強(qiáng)，興齊國、攘戎?jǐn)?、救弱邦、繼絕世，九合諸侯，一匡天下，成就春秋第一霸業(yè)。明君賢臣，千古傳為佳話。在他們興齊圖霸的治國方略中，實(shí)施人才戰(zhàn)略、廣聚天下人才是最精彩、最...[閱讀全文]

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