人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何培育優(yōu)秀的中層管理人才

在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動(dòng)組織日益扁平化的情況下，公司如果留不住那些優(yōu)秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價(jià)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)管理需要把人才作為核心應(yīng)用

核心員工要么掌握中小企業(yè)管理的經(jīng)營決策大權(quán)，要么是處在中小企業(yè)管理業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)中小企業(yè)管理來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對(duì)組織的認(rèn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)HR贏得人才的五大策略

用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動(dòng)合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系，與外派員工并無勞動(dòng)合同關(guān)系的用工方式。據(jù)了解，這種方式起源...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才先于戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略先于人才

做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強(qiáng)調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個(gè)企業(yè)，需要多元的視角，每個(gè)視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或可為企業(yè)找到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才競爭時(shí)代，如何完善員工關(guān)系管理？

現(xiàn)代社會(huì)，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下，企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，也已成為共識(shí)。而在現(xiàn)實(shí)中，只要一提起員工關(guān)系，大家都會(huì)或多或少的聽到一些抱怨之言，并且往往會(huì)聯(lián)想到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]BAT影視娛樂人才戰(zhàn)

雖然擁有雄厚的資本和渠道優(yōu)勢，但對(duì)于剛剛進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的BAT來說，缺乏行業(yè)積累和資源是短期內(nèi)無法改變的現(xiàn)實(shí)。挖角業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、爭奪創(chuàng)意人才成為BAT進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的合理選擇。大量的文化娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)者正在往互聯(lián)網(wǎng)公司流...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]建立關(guān)系網(wǎng)：每次都奏效的非戰(zhàn)略性戰(zhàn)略

戰(zhàn)略非常強(qiáng)大，但是它還不如慷慨那樣強(qiáng)大。讓我們把它稱之為利他主義者的優(yōu)勢。去年，盡管美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、政治危機(jī)此起彼伏、可怕的天氣事件不斷發(fā)生，但是去年是我業(yè)務(wù)史上最好的一年。我的很多朋友和同事...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]建立人才與企業(yè)利益共同體

企業(yè)的激勵(lì)面在擴(kuò)大、激勵(lì)強(qiáng)度在增大、激勵(lì)平臺(tái)化、直觀化，讓人才共同分享企業(yè)利益，建立人才與企業(yè)利益共同體，正在成為人力資源管理發(fā)展的一個(gè)新趨勢。激勵(lì)面在擴(kuò)大，由高層向中層擴(kuò)展。以前，企業(yè)更關(guān)注做好高層的激勵(lì)具有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]好公司拼命爭搶的人才都長啥樣？

按照20/80法則，20%的人不但掌握著市場上超過80%的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而且隔三差五就會(huì)接到頂級(jí)獵頭的“挖角”電話。他們不談薪水、待遇，因?yàn)樵谒麄冮_口之前獵頭們就已經(jīng)一口保證“你將得到絕對(duì)滿意的行內(nèi)最有競爭力的薪資”。好奇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何做好“人才”管理

中小企業(yè)最短缺的是什么呢?是資金?技術(shù)?還是市場?其實(shí)都不是。資金不足，可以通過融資解決;沒有技術(shù)，可以引進(jìn);市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業(yè)最缺乏的不是別的，正是人才!中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏...[閱讀全文]

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