人力資源管理

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[管理故事]掌握這4點管理90后不再難

隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場——在一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至已成為員工的主體，“90后”管理問題開始浮現(xiàn)出來。有的朋友認為，“90后”管理是個偽命題，因為每代人的管理均有差異，為何獨獨給“90后”管理貼上標簽?我認為，由于“...[閱讀全文]

[管理故事]金蝶“移動互聯(lián)網(wǎng)＋”時代連接員工，與員工心連心

移動互聯(lián)網(wǎng)+時代，智能手機的廣泛應(yīng)用已經(jīng)徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作者究竟應(yīng)如何順應(yīng)移動互聯(lián)大潮，利用社交化管理工具...[閱讀全文]

[管理故事]如何在管理層變動中存活下來

去年全球的并購交易同比增長47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面臨被裁掉的風險。面對管理層的變更，你不應(yīng)該選擇回避，而應(yīng)該主動出擊，嘗試著向新老板提出解決方案而非問題，一切順利的話，你不僅不會被炒魷魚，而且有可...[閱讀全文]

[管理故事]比爾蓋茨需要學習的公司管理工作

比爾-蓋茨(BillGates)是最為大眾認可的一位全球商界領(lǐng)袖，為什么他應(yīng)該接受一位小公司管理工作主的建議?運營一個只有百名員工的組織會擁有的優(yōu)勢之一，就是可以從各方面觀察自身的運營狀況，保持靈活，迅速發(fā)展。這類小公...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理聰明的人

管理比你聰明的人——或者是那些自認為比你聰明的人——真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機構(gòu)精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強公司還是5000強公司，把員工的智慧、抱負和信心轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５陌l(fā)展進步都是你的責任。以下是一位管理專家領(lǐng)導(dǎo)一...[閱讀全文]

[管理故事]管理的最低要求

管理的最低要求就是：這十六個字是：[目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。]十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶法都是完全不一樣的。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情...[閱讀全文]

[管理故事]時間管理的正面、片面、一面

時間管理的正面大約二十年前，我第一次接觸時間管理時，培訓師講述的一個例子和一個觀念至今仍印象深刻：一個例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)想組織管理的“一三五七”秘訣

一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代管理可以借鑒的古代“帝王智慧”

春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則?！睉?zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能。”所以，每一個英明的君主都是帝王智慧的真實寫...[閱讀全文]

[管理故事]中高層管理者寶貴的9項軟能力

企業(yè)中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認知能力領(lǐng)導(dǎo)者必須準確了解自己的強項和弱勢。美國的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心JeanLeslie博士認為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻清晰認識6個關(guān)鍵問題：我的優(yōu)勢是什么...[閱讀全文]

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