人力資源管理

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[管理故事]員工管理秘招之HR如何控制加班

一家國(guó)有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開(kāi)始，公司連續(xù)接了一批訂單，生產(chǎn)人員有時(shí)需要連續(xù)上12小時(shí)的班，甚至更長(zhǎng)。我一方面擔(dān)心員工負(fù)荷太大，吃不消，但另一方面又發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)上有混時(shí)間的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)物料未到，前期并未投產(chǎn)，但仍有...[閱讀全文]

[管理故事]公司和員工對(duì)工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)分歧大，HR怎么處理

一家建筑工程公司。前段時(shí)間，出了一起工傷事故：從當(dāng)?shù)毓驼?qǐng)的一名臨時(shí)工推磚時(shí)，不幸被三樓落下的防水卷材砸傷，當(dāng)場(chǎng)昏迷，后送醫(yī)院搶救。醫(yī)生臨床診斷腦震蕩，鎖骨骨折。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的治療，傷者出院，該司墊付醫(yī)藥費(fèi)等2萬(wàn)余...[閱讀全文]

[管理故事]工傷后消失的員工再出現(xiàn)，HR該如何處理

某公司前一段時(shí)間由于訂單較多，就招了幾名臨時(shí)工，其中有一名工人，上班十天后，手被砂輪打到了，經(jīng)拍片檢查，骨頭沒(méi)什么問(wèn)題，只是手背發(fā)腫。工傷后，又正值此部門(mén)沒(méi)什么事情做了，他就向主管口頭請(qǐng)假回老家休養(yǎng)，主管當(dāng)時(shí)也沒(méi)...[閱讀全文]

[管理故事]員工自動(dòng)離職，HR如何支付工資

一家制造型企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)員工自動(dòng)離職的情形。后來(lái)公司規(guī)定，曠工大于等于3天的就屬于自動(dòng)離職，公司可與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。公司還發(fā)布了自動(dòng)離職通告，在工資發(fā)放日之前自動(dòng)離職的員工工資將暫不發(fā)放，等員工離職手續(xù)辦...[閱讀全文]

[管理故事]留住核心員工的要素

比爾·蓋茨對(duì)于公司核心員工作用的認(rèn)識(shí)真正說(shuō)出了核心員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟就是無(wú)足輕重的公司”。增強(qiáng)人力資源政策對(duì)于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]

[管理故事]技術(shù)骨干員工無(wú)理要求，HR該如何處理

一家電子設(shè)備公司，公司里有個(gè)設(shè)備工程師，技術(shù)很牛，因?yàn)樽罱枰蘩淼脑O(shè)備比較多，很忙，于是他申請(qǐng)從工藝部門(mén)調(diào)了一名員工給他做助手，一段時(shí)間之后，他提出這是在帶徒弟，給公司培訓(xùn)人才，要公司給他發(fā)帶徒費(fèi)，人力資源也...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何處理好員工間的人際關(guān)系

有很多人會(huì)問(wèn)，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說(shuō)職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強(qiáng)、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒(méi)有錯(cuò)，確確實(shí)實(shí)一個(gè)好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]

[管理故事]如何才能讓員工在公司穩(wěn)定成長(zhǎng)

雖然現(xiàn)在對(duì)離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對(duì)公司的生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，也給離職員工心理上帶來(lái)不小的陰影。離職的原因很多：薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專(zhuān)家給出了...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理流動(dòng)員工的10個(gè)小秘籍

流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。而彈性工作則是目前十分流行的解決方案。因此，對(duì)HR來(lái)說(shuō)，了解如何引入和管理流動(dòng)員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率，又要讓所有的員工感覺(jué)到在應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)的過(guò)程中，在...[閱讀全文]

[管理故事]面對(duì)高自尊的90后的管理辦法

目前的80后90后員工管理辦法，是在鼓勵(lì)和贊揚(yáng)聲中長(zhǎng)大的一代。然而，人不可能永遠(yuǎn)都對(duì)，總有出錯(cuò)的時(shí)候。而如果管理者批評(píng)下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來(lái)，更有甚者遞上辭職信。顯...[閱讀全文]

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