人力資源管理

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[管理故事]向成功企業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)人才的有效管理辦法

要想有效釋放頂尖人才的潛力，就必須針對(duì)他們進(jìn)行目標(biāo)明確的培養(yǎng)和訓(xùn)練。一個(gè)成功的組織不單單只是為每個(gè)員工提供訓(xùn)練課程，他們會(huì)針對(duì)最有潛力的員工，進(jìn)行額外的投資。這些人才一旦被選出之后，通常就會(huì)被排入焦點(diǎn)更加明...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤

管理者風(fēng)格不受員工的認(rèn)同，可能會(huì)導(dǎo)致一部分員工的離職。當(dāng)員工離職時(shí)，可能會(huì)說(shuō)各種原因，如：工作環(huán)境、工作氛圍燈問題。但是這些原因的背后可能是對(duì)老板的不滿意。一般來(lái)說(shuō),員工直接接觸到的管理者,往往是員工選擇離開的...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理員工要粘性更要有彈性

如何與時(shí)俱進(jìn)、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員工日益提升的精神需求，提升企業(yè)管理員工人力資源效率，發(fā)揮員工福利的留人效果，成為企業(yè)管理員工管理者需要關(guān)注的新課題?！叭小比币徊豢蓪?duì)于前文提到的員工精神需求的滿...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工辭職的原因

最近經(jīng)常接到這樣的問詢電話，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營(yíng)者和管理者面前的首要問題。其實(shí)要想解決問題就要找到問題的根源，那就...[閱讀全文]

[管理故事]制造型企業(yè)的員工關(guān)系管理

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候基層的管理者都是從一線直接提拔上來(lái)的，會(huì)以被管理時(shí)的模式繼續(xù)進(jìn)行管理，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)以90后為主力軍的員工隊(duì)伍發(fā)生了巨大的變化，更追求個(gè)性的張揚(yáng)，另類、叛逆，管理溝通的不順暢，思維不對(duì)稱，方...[閱讀全文]

[管理故事]公司裁員先裁什么人

在諸多裁員實(shí)踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開誠(chéng)布公地與員工溝通對(duì)于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來(lái)的價(jià)值決定的，裁減一名員工也是因?yàn)?..[閱讀全文]

[管理故事]解除曠工員工合同，HR應(yīng)如何操作

有一家制造型企業(yè)里一個(gè)獨(dú)特的工程部門，因?yàn)檫@段時(shí)間效益不好，導(dǎo)致很多員工曠工的現(xiàn)象，因?yàn)檫€沒有解除合同，所以公司一直在為他們交納各項(xiàng)保險(xiǎn)，這也直接給企業(yè)造成了損失，而且也在員工當(dāng)中造成了極其不好的影響，所以H...[閱讀全文]

[管理故事]員工因工傷解除勞動(dòng)合同，如何操作

一家外貿(mào)公司，前臺(tái)上個(gè)月在茶水間里打開水的時(shí)候湊得太近，臉被開水沖了一下，造成嚴(yán)重燙傷，留下了明顯的疤痕。經(jīng)調(diào)查，她是躲到茶水間里來(lái)玩手機(jī)、吃零食的?，F(xiàn)在她外貌受損，無(wú)法再擔(dān)任前臺(tái)，公司里的其它崗位她也做不了，因...[閱讀全文]

[管理故事]員工試用期轉(zhuǎn)正后卻無(wú)法勝任崗位，HR如何操作

一家外貿(mào)公司銷售部門經(jīng)理最近非常苦惱，他要求HR開除他部門的一名采購(gòu)。這名采購(gòu)入職兩個(gè)多月，剛剛轉(zhuǎn)正不久，之前轉(zhuǎn)正是因?yàn)樗膽B(tài)度好，做事認(rèn)真，干勁足，但業(yè)務(wù)能力卻并不滿意，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后，她開始接手正式的采購(gòu)工作，但...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工的使用或提拔大有學(xué)問

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是一條廣受社會(huì)認(rèn)同的好辦法。把優(yōu)秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為“彼得原理"。它的哲學(xué)依據(jù)很簡(jiǎn)單，即：如果一個(gè)人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應(yīng)該同樣地能成為管理...[閱讀全文]

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