近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家會有所啟發(fā)...[閱讀全文]
績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業(yè)的原因，也有個人的原因，當公司的員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當時的沖勁與激情時，作為企業(yè)管理者，可以給基層員工什么幫助，提高他們對工作的熱情...[閱讀全文]
激勵對于大對數(shù)人來說都是能起到積極的作用的，企業(yè)通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，來激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，這是一個雙贏的結局，那么世界名企在這方面是怎...[閱讀全文]
績效管理的話題一直是人們所熱議的，人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理，以至于現(xiàn)在很多公司在推行績效管理時都會遇到員工們的抱怨?！ 》彩峭菩锌冃Ч芾淼钠髽I(yè)，基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而，“績效管理是組織生存的...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了?？冃Ч芾砉ぷ魇且惶捉⒃诮M織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結果實現(xiàn)程度?！ ∮行У目冃Ч芾砟芗?..[閱讀全文]
每次與中高層管理者溝通中了解，最讓他們頭痛的事情就是員工流失問題。針對員工流失的問題，已經不是什么新話題了，員工為什么做不長呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個問題依然困擾著眾多管理者。通過對洗衣行業(yè)深...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵機制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W有效的激勵對于調動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的...[閱讀全文]
企業(yè)在辭退員工的過程中，由于員工情緒控制、企業(yè)辭退理由、HR溝通等方式不得當，之前雙方勞動關系中出現(xiàn)的問題全部浮出水面，甚至導致企業(yè)走進無休止的訴訟之中。 HR需“上傳下達”避免前后受敵 劉昊斌律師講到，很多HR在面...[閱讀全文]
調薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結果要“保密” 每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密?！ 〉降资鞘裁?當然是薪酬。職...[閱讀全文]
資本，就是能夠帶來增值的價值，顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實物資本和貨幣資本，而近些年更為熱手的是技術資本和人力資本，另外還有一種“關系資本”也引起人們的關注和重視。資本無論表現(xiàn)為哪種方式，其特點都是通...[閱讀全文]
