人力資源管理

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[管理故事]關(guān)于企業(yè)對85后員工的管理探討

85后的特點表現(xiàn)的多種多樣，然而這個群體的根本特點是“自我為中心觀念”。這種根本性的特點，是其他任何特點分析的本源，它受到其成長的環(huán)境影響逐漸形成，所以他們的思想觀念、生活習(xí)慣、職業(yè)行為等都緊緊的圍繞這個中心旋轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職處理的四個原則

2012年8月28日，據(jù)路透社報道，夏普稱，作為裁減全球五分之一員工削減成本計劃的一部分，它將在日本裁員2000人。剛剛的摩托羅拉裁員事件還未過去，夏普又開始大規(guī)模的進行裁減人員，這是一種被動的離職，是企業(yè)不得不讓員工離...[閱讀全文]

[管理故事]“處理”離職員工的四個誤區(qū)

某管理咨詢公司對自己的數(shù)百個客戶做過調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，80%左右的企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關(guān)系管理意識并建立了面談記錄制度的不到10%，而能夠根據(jù)對離職員工面談記錄進行數(shù)據(jù)加工，并建...[閱讀全文]

[管理故事]正式員工自動離職怎么處理

正式員工自動離職的，單位應(yīng)該及時與職工辦理離職及退工手續(xù)。如果職工違反服務(wù)期約定的，則用人單位可以追究其違約責(zé)任;如果職工沒有提前30天通知單位而直接離職，因此而給用人單位造成損失的，用人單位有權(quán)要求職工進行...[閱讀全文]

[管理故事]員工自動離職，企業(yè)該如何處理

員工自動離職，從主觀上，其已經(jīng)沒有繼續(xù)為原用人單位服務(wù)的意愿，客觀上采用不辭而別的方式不再為用人單位服務(wù)，其實質(zhì)是員工違反勞動合同、勞動法規(guī)的規(guī)定，違法解除與用人單位解除勞動關(guān)系。1、做好入職時的準(zhǔn)備工作員工入...[閱讀全文]

[管理故事]員工自動離職公告怎樣寫

情況一：企業(yè)通知職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)以書面形式直接送達職工本人;本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期不明，或者用上述...[閱讀全文]

[管理故事]員工除名通知書和自動離職處理的聲明

以員工違紀(jì)為由將員工辭退是很多公司的常用手段，勞動者在此需要注意，凡以此為由辭退員工的，公司對違紀(jì)規(guī)則的規(guī)定必須明確，必須人性化，在實踐中必須有可實施性。如果不具備以上幾條，就對員工顯失公平。另外，公司在辭退員...[閱讀全文]

[管理故事]公司員工手冊中的離職內(nèi)容

第一條員工的離職分為自然離職、辭職、辭退、勞動合同終止四種。自動離職：員工未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)，而連續(xù)3天離開企業(yè)或原工作崗位，或全年累計達5日者，視為自動離職;辭職：員工因個人原因主動以書面形式提交用人單位，要...[閱讀全文]

[管理故事]麥當(dāng)勞的人才觀與人力資源管理

前言：麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團，自1955年成立以來，黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務(wù)，一直受到各界人士的歡迎。現(xiàn)在，麥當(dāng)勞在全球120多個國家和地區(qū)擁有超過3萬家餐廳，每天為4300萬以上的顧客提供服...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何管理試用期員工

作為一個新入職場的人，每一個都會經(jīng)歷一個過程，那就是試用期。在進入一個全新的環(huán)境，試用期是第一道關(guān)。新人在試用期間經(jīng)過能力、性格和素質(zhì)等考驗，最終被企業(yè)認(rèn)可，方能正式聘用。但是目前很多企業(yè)管理者在對待試用期間的...[閱讀全文]

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