[培訓開發(fā)]企業(yè)人力資源培訓遵循五大原則

誰都想讓企業(yè)的事業(yè)蒸蒸日上，想要企業(yè)一步步得到提升，就需要企業(yè)把握住幾個準則，這樣企業(yè)就可以蒸蒸日上三竿了。人力資源培訓需要把握的準則有：準則一：把握住機遇人力資源培訓告訴大家當機遇來敲門時，一定要把握住，調(diào)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓體系建設常見的六大誤區(qū)

在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要具備快速、全面的學習能力。企業(yè)只有按照系統(tǒng)論的觀點，不斷建立和完善結(jié)構(gòu)合理、運作高效的培訓體系，才能開展有效的學習培訓，才能不斷提高企業(yè)的學習力，進而提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。在建設...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]選擇正確的培訓模式

找到正確的培訓模式仍然是一個挑戰(zhàn)，從決定培訓人選，到培訓方式，再到結(jié)果評估都是如此?！靼材?#183;博爾希·奧布萊恩“你要加薯條嗎?”當把培訓比作快餐時，CHG醫(yī)療保健服務公司的高級副總裁凱文·里克萊弗斯(...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]簡約不簡單培訓項目設計六步

最近很多做培訓的朋友找我訴苦，說安老師，年初在做培訓項目設計的時候，經(jīng)常被業(yè)務部門挑戰(zhàn)，自己也覺得很難拿出有理有據(jù)的解釋。換位思考，如果我們是業(yè)務部門，相信我們也會對拿著一種課表就來談培訓計劃的伙伴有疑問。培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]馬云在員工培訓時說的話，很經(jīng)典

你每月從老板手里領工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作?？墒鞘畮啄暌院?，你發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓TTT

企業(yè)培訓正從無序進入有序階段，課程也從東拼西湊進入系統(tǒng)學習階段，目的也從個人技能提升進入組織整體改善階段，組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進入高層主導全員配合階段。中國成長型企業(yè)迫切需要建立健全企業(yè)培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何確保培訓的“前瞻性”

很多培訓經(jīng)理遇到的關鍵問題，就是培訓計劃與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)，與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節(jié)，使得培訓缺乏了前瞻性。當公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織運作模式等發(fā)生重大調(diào)整時，培訓經(jīng)理更要站在公司層的高度，優(yōu)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何確保培訓的“前瞻性”？

很多培訓經(jīng)理遇到的關鍵問題，就是培訓計劃與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)，與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節(jié)，使得培訓缺乏了前瞻性。當公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織運作模式等發(fā)生重大調(diào)整時，培訓經(jīng)理更要站在公司層的高度，優(yōu)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中層管理人員的培訓思路

在對多家企業(yè)管理人員的培訓輔導過程中，時代光華發(fā)現(xiàn)大多管理人員都具有如下明顯特征：1.思維系統(tǒng)能力極度缺乏，本位主義特別嚴重，凡事喜歡站在個人角度思考，很容易就把簡單的問題變得很復雜，也很容易激化管理矛盾;2.因...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何制定合理的管理人員培訓方案？

由于每個企業(yè)有著不同的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，因而會產(chǎn)生不同的管理人才培訓的工作宗旨。但是，站在現(xiàn)在科技不斷發(fā)展、信息化范圍不斷擴大的角度來看，如今許多的企業(yè)在管理人才培訓工作上還存在著許多落后的方法與方式，這...[閱讀全文]

人力資源管理

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