一個企業(yè)，老板的戰(zhàn)略思維和領導思維都很好，而且員工的素質和條件也不錯，就是覺得中層隊伍的能力跟不上，該如何培養(yǎng)這樣的中層?可見，培訓體系需要以管理能力的突破及提升為主，專業(yè)能力的提升為輔進行設計。如何構建中層...[閱讀全文]
企業(yè)培訓需求即指特定工作的實際需求與任職者現(xiàn)有能力之間的距離，理想的工作績效減去實際的工作績效就是培訓需求。企業(yè)的培訓需求一般來自以下方面：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展計劃和目標;企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了對培訓的重視...[閱讀全文]
一個全面的培訓計劃也包括持續(xù)教育。最有效的培訓計劃是讓培訓成為每一個部門每一個員工的職責，并成為一個不能忽視的重要職能，在制度、工作流程與技術上對這一職能予以支持。必須提醒的是，部門的持續(xù)教育計劃和新聘員工...[閱讀全文]
如何使企業(yè)內部培訓達到實效，是每一位培訓主管都在不斷思考的問題。其中有三大因素是影響企業(yè)內訓效果的關鍵所在。第一因素：老板許多企業(yè)內部培訓實效差的根源就在于其領導對培訓的認識存在誤區(qū)，不能根據(jù)自己企業(yè)的實際...[閱讀全文]
在公司里，經常會聽到管理人員說：“專業(yè)方面他們都差不多，就是心態(tài)需要調整一下，心態(tài)是基礎”等話語。同時，也會聽到有些管理者說“心態(tài)培訓沒有用”。有人說有用，且不說“思想上有針尖一樣的洞，行為上就能進斗大的風”，就光看...[閱讀全文]
長期以來，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓的針對性、有效性，但各業(yè)務部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么，企業(yè)培訓年度工作計劃如何開展，怎樣開...[閱讀全文]
我們都知道，企業(yè)培訓體系的科學化和體系化管理密切相關，系統(tǒng)全面的企業(yè)培訓體系解決方案是建立在對企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略經營目標、企業(yè)核心勝任力要求的全面分析之下，做出對培訓需求的透徹了解。建設良好的企業(yè)培訓體...[閱讀全文]
很多培訓經理遇到的關鍵問題，就是培訓計劃與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)，與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節(jié)，使得培訓缺乏了前瞻性。當公司戰(zhàn)略、組織結構、組織運作模式等發(fā)生重大調整時，培訓經理更要站在公司層的高度，優(yōu)...[閱讀全文]
新員工職業(yè)素質就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使新員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。具體講包括：新員工職業(yè)素質包...[閱讀全文]
在對多家企業(yè)管理人員的培訓輔導過程中，時代光華發(fā)現(xiàn)大多管理人員都具有如下明顯特征：1.思維系統(tǒng)能力極度缺乏，本位主義特別嚴重，凡事喜歡站在個人角度思考，很容易就把簡單的問題變得很復雜，也很容易激化管理矛盾;2.因...[閱讀全文]
